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编者按：9月26日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神木煤化工公司调研指导工作。9月28日，神木煤化工党委书记、董事长雷宏春在10月份月度例会上作重要讲话，就持续落实“四种经营理念”，围绕“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”，推动“固根基、补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作落实落地进行安排部署。

电化公司立即召开专题会，对张文琪董事长讲话精神、神木煤化工公司会议安排进行再安排、再部署，动员广大干部职工迅速行动起来，紧扣“大干一百天，冲刺保全年”主题，锚定全年任务目标不动摇，全力以赴决战四季度！

四季度以来，电化公司电石车间紧密围绕公司年度工作任务目标及“七个新突破”重点工作部署，积极践行创新驱动发展理念，凭借卓越的管理智慧和顽强的团队拼搏精神，在管理效能提升、人才队伍建设、技术创新创效等多方面取得了一定成绩。

创新驱动安全环保管理 构筑绿色发展新防线

该车间研究制定并下发了《管理人员带头“反三违”工作要求的通知》，组织实施《电石车间“零三违”班组竞赛实施方案》。通过明确管理责任，激发员工积极性，月度累计成功创建33个“零三违”班组，投入激励金额达15.84万元。这一系列创新举措有效杜绝了“零敲碎打”事故，首次实现年度“零伤害”的卓越目标，为安全生产提供了坚实保障；精细化管控推动环保水平提升。构建全方位过程管控体系，深度排查消除物的不安全状态，全年累计查出各类安全隐患1881项，整改率高达99.7%。严格执行特殊作业管理及节假日升级管控措施，全年精准执行特殊作业票证10478份，确保全年检维修作业无事故发生。环保方面，通过优化生产流程与环保设施运行管理，主要污染物均稳定达标排放。

深化生产运营改革  打造高效节能新标杆

生产模式创新激发高效潜能，积极探索扁平化管理新模式。该车间大力推行电石炉工段管理制，成功整合炭材、循环水、储运等环节为公辅工段，将原有11个工段优化为6个，大幅提升管理效率。深入贯彻标准化作业管理理念，精心编制形成87份生产操作标准和102份检修作业标准，推动装置运转率提升至95.4%，达到三年来最佳水平，坚持电石炉会诊管理，做好前瞻性、预判性炉况调整，年度停电188次环比下降116次。预计完成年度42万吨电石产量任务，产量完成率精准达到100%。运用成本核算工具，精准紧盯生产消耗管理，科学制定并下发实施方案，明确奖惩办法，完善计算工具，构建起完善的成本管控体系。坚持每周召开生产运行分析会，深度挖掘数据价值，形成高效内部对标管理机制，及时扭转运行工况，有效释放电石炉产能。通过一系列创新措施，实现全年吨电石入厂白灰降低11.98kg；兰炭消耗环比降低31.35kg；吨电石综合电耗环比降低16.4kw.h。

探索设备治理新路径  开创设备管理新局面 

车间以CTPM建设为核心，全力推动全优润滑体系构建，确保主要设备完好率≥95%，持续巩固无泄漏工厂创建成果。创新实施设备技术员片区责任制，明确岗位职责，压实工作责任，全面提升设备管理水平。积极鼓励员工参与专业技能专题培训班，不断提升员工专业素养与检维修能力。在车间全体员工的共同努力下，车间职工多次在“能化杯”“精英工匠”等行业重要赛事中斩获佳绩，展现出高超的技术水平与创新能力。同时，员工积极开展自主维修与改造工作，成功完成“兰炭受料坑钢篦子更换”“特种设备配电柜及控制线路改造工作”“首次实现自主进行光纤熔接”“10KV系统小电流接地选线预警装置修复”“电石炉P2皮带白灰球上料系统安装”等多项高难度工作，为企业节约了大量维修成本，有力提升了企业核心竞争力。

下一步，电石车间将矢志不渝、追求卓越、携手并进，以高效的工作态度和卓越的业绩，助力公司在高质量发展的道路上书写新的辉煌篇章，共同开创更加美好的未来。