时光荏苒，岁月如梭，2024年已悄然离去，过去一年安全形势严峻、生产任务繁重、环保压力较大，但我们不畏艰难，风雨兼程奋勇向前，在历练中磨炼意志，也明确了工作方向。如今，我们站在2025年全新的起点上，满怀信心与憧憬，扬帆起航。
一、安全环保夯基石 奋发作为开新局
安全始终是我们工作的重中之重，一是不断完善建立健全全员安全、环保生产责任制，夯实全员安全生产责任。二是定期培训学习宣贯电力安全操作规程、25项反措、电网18项反措等。三是为提高检修过程管理，针对热电装置制定《热电装置检修安全管控措施》，重点从高风险作业风险分析、安措落实及监护人设置等方面着手，确保检修过程安全可控。四是充分利用全员精准激励积分制、管理人员安全生产责任制记分及专项工作考评等制度，严格考评车间安全绩效。五是夯实全员环保责任，重点关注环保指标排放，确保车间环保形势稳定向好。
二、生产运行精细化 “导则”宣贯提水平 根据公司精细化管理目标，车间精心组织、协调生产管理，使生产流程更加规范化流程化。一是优化《热电车间运行交接班管理制度》（2.0）梳理交接班流程。二是不断健全完善《热电车间运行“定期”工作管理办法》（1.0），明确定期工作项目、目的、内容、周期、标准等，全面分析/辨识操作/作业过程中存在的风险/隐患。建立健全车间指标管理体系，完善运行日志/报表，明确数据来源、分析方法、记录时间/频次、管理流程，明确相关报表种类明细、样式模板、报送时间、报送对象、报送内容、报送流程、报送时限、报送格式、存储归档、责任分工等。三是强化运行操作规程和系统图册的培训、督导学习及考评，重点关注相关技术标准的更新、设备改造、控制逻辑或定值发生变更后及时对规程、系统图册进行修订和完善。四是做好新建机组的生产调试及安全生产工作，提前组建核算新建机组的日成本核算模型。 三、设备运维数智化 精益管理“练内功” 为了实现机组长周期稳定运行，争取实现机组一年一修的目的。一是全面实施设备全寿命周期管理，明确设备全寿命周期管理、设备全优润滑管理工作推进方案，夯实设备全寿命周期管理的工作职责，建立健全管理月度、季度考评细则。二是持续落实优化设备标准化管理，强化过程管控，确保装置长周期稳定经济运行。三是全面梳理2025年年度机组检修项目，制定检修方案，重点是空预器整体更换、风帽更换、煤仓下部过渡段改造、落渣管升级改造/检修、炉衬检修、防磨喷涂等重点检修、技改项目的风险分析、防范措施、变更手续的完善。 四、“算账经营”优成本 业财融合助增效 通过与公司党建深度融合，生产原料质量层层把关，车间逐层管理，人人身上背指标初见成效。一是全面落实“用经营的思维抓生产”的管理理念，用紧日子过好日子，重点结合2024年度的生产单耗，制定2025年生产单耗管控目标。二是强化推进日成本核算进班组工作，持续提升全员的成本管控意识。落实各主要生产单耗的分级管控措施，层层压实成本管控责任人，强化成本管控考评。三是认真开展岗位劳动竞赛，加大单耗管控“绩效”力度。 五、电仪标准强理论 技能提升固根基 电力标准化制度实施方面，通过一系列提升措施，确保电力行业的标准化工作得到有效执行，从而提高电力生产、供应和使用的安全性、可靠性和效率，同时提高电力技术监督在运用方面的有效性和精准性，确保电力系统安全、稳定、高效运行。一是利用班组建设骨干例会，加大电力15项技术监督的培训、宣贯，提升全员电力安全标准化的意识。二是对标“杨伙盘电厂”“运城电力”等标准化电厂，落实提升装置安全、环保、稳定、经济运行的基础条件。三是利用机组检修期间，对装置存在的“隐患”“问题”彻底有效整改。 六、精准激励抓执行 班组建设育人才 为引导、培养一批“技能水平强、管理能力优”的“懂会能”优秀班组长和内训师；带动、成就一批“五型五佳”“五星”班组实现人才培养的目的。一是按照新划分班组，明确班组“一长四大员”的职责，夯实车间管理人员“五型五佳”要素督导职责。二是每月组织一次班组建设督导考评，认真开展班组骨干例会，确保问题整改、活动开展等工作长效、有效。三是实现“以点带面”，充分发挥锅炉班组、电气班组在安全标准化班组建设、五型五佳班组建设的示范引领作用，督导车间班组建设高效运作。四是通过细化、优化车间积分制管理、专项工作考评、日成本核算进班组考评等劳动竞赛管理办法，提炼亮点，持续优化提升。 七、技术监督保稳定 “高产”运行提质效 为了进一步提升现场工作环境，夯实各专业基础管理。一是按照网格化管理的要求，细化落实全员现场改善责任，明确现场改善、维持要求。持续高效推进CTPM，结合每周车间劳动督查、隐患排查等工作，督导现场改善效果长效化。二是加大生产现场设备、工艺的消缺实效及检修做业“工完料尽场地清”的考评力度。三是明确现场管理看板（CTPM/班组建设等）的定期更新要求及责任人，保证各区域看板的时效性。 八、激发团队燃斗志 汇聚创新展宏图 为进一步提升全员的主观能动性和积极性，激发员工的凝聚力和创造性。一是车间充分利用好积分制、记分制，稳固车间/班组劳动竞赛的成果，持续优化和完善。二是重点突出安全生产、产量任务、成本管控、团队建设几个方面，开展月度“评先树优”，客观公正的“选树”一批优秀个人、优秀班组，带动车间全员积极主动、主动作为。三是打通“五小创新”“三新三小”“合理化建议”的鼓励/奖评通道，持续做好“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，持续深挖生产现场“创新创效”点，实现“吃干榨净”。四是结合班组建设适时开展丰富多彩的团建活动，加强班组与班组、班组与车间、管理人员与一线职工的了解、沟通，切实把公司、车间的“好政策”等宣贯落实到位。 九、党建引领促发展 品牌赋能提质效 充分发挥党建引领，树立“一个党员一面旗帜”作用。一是严格落实“3+5+X”标准化支部工作法，持续推进支部标准化建设。二是持续做好支部的日常监督工作，重点是入厂煤质量及入炉煤精准掺配督导、成本管控、专项工作考评、绩效分配等工作，确保厂务公开的实效性和时效性。 总之，我将以积极的态度面对挑战，抓住机遇，以更高的责任感以及敬业精神去完成2025年的工作目标。通过切实有效的管理与不断的自我提升，努力达到公司设定的各项工作指标，推动车间管理向更高层次发展。
陕煤集团
神木煤化工
神木电化