企业管理

回望2024年，电化公司紧扣“四种经营”理念，全面落实算账经营。通过精细化管理，岗位劳动竞赛，全员成本管控，优化资源配置，形成“人人肩上有指标，个个心中有成本”的良好氛围，为年度目标达成筑牢根基。

岗位劳动竞赛，激发全员活力

电化公司精心组织劳动竞赛，持续打磨激励机制，依据《岗位劳动竞赛精准激励实施办法》，将经营目标、产量任务、生产单耗等重点工作任务作为竞赛指标，将生产经营的难点转化为人人参与的热点，按月开展考核兑现、总结公示。自开展岗位劳动竞赛，2#电石炉连续多月获得“红旗电石炉”称号，二工段巡检工万强强荣获“电化公司技术能手”称号，班组氛围更加融洽，员工技能与生产效率水涨船高，12月份电石产量突破4.16万吨，创历史新高。

单耗指标管控，精细生产管理

面对电石市场弱势下行，产品毛利低，公司沉着应对，加强对生产数据的分析，推进日成本核算进班组，严守生产单耗管控，制定17项单耗指标管控措施，班班核算、对比、寻优，让生产管理精益求精、装置水平更优、产品成本更低。今年以来，兰炭入厂单耗较目标值降低34.74千克/吨，除盐水单耗较目标值降低6.73千克/吨，各项生产单耗管控累计降本1400余万元。

成本费用压降，优化资源配置

成本费用预算管理“铁律”严格执行，非生产性开支“紧箍咒”念得严严实实。通过优化采购流程、强化库存管理，减少不必要的开支，让每分钱都用在刀刃上。实行“十项费用”包干制，定额分配给各部门，严格执行无预算不支出，1-12月份同比降低11.2万元；实行电石锅、冷轧钢板、劳保用品、电极糊等物资集采，降低采购成本59.75万元；推行物资编码，严格物资仓储管理，通过全流程管控实现压降库存206.35万元。

在市场逆境中，电化公司凭精准举措突围，积累丰富管理经验。未来，公司将会持续深耕精细化管理，巩固成果，推动生产效率、成本效益双提升，为高质量发展持续蓄力。