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1月10日，电化公司组织召开2025年生产经营预算及扭亏增盈汇报会。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉、副总经理问绪忠、总会计师王鑫峰等一行人出席会议并讲话。公司领导班子成员，准高级管理人员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会上，辛文辉对公司2024年工作取得的成绩提出表扬。并从思想认识方面指出，一是先态度，后能力。面对工作中的困难，要有战胜困难的决心和意志，才能带领公司走出困境；二是先调查，后研究。要实事求是，结合实际开展工作，各级管理人员要深入一线，在现场发现问题，倾听职工心声，寻求解决方案；三是先激励，后考核。要顺应时代的变化，从不同的纬度、管理层级，对管理思维进行调整，在制定制度前，要先拿出激励办法，再拿出相应考核，让每一位职工发出更耀眼的光，释放更多的能量；四是先完成，后完美。要树立解决问题的思维，培养解决问题的人，弘扬实干精神，先解决问题，后实现价值。

就2025年度工作，辛文辉要求重点做好四个方面。一是聚焦主业，做低成本战略的示范者；二是紧盯现场，做安全守护的践行者；三是创新驱动，做群众创效的领跑者；四是党建引领，做幸福发展的引路者。

问绪忠要求，一是抓紧新3#锅炉项目建设，争取早日开车；二是提前筹划大修准备工作，根据市场研判情况科学安排大修时间；三是持续加强日成本核算进班组工作，实现全过程降本；四是持续推进设备管理工作，做到能效提升，降低能耗；五是加强安全管理方面信息化平台建设；六是要整体谋划环保管理工作，提高各项指标要求；七是要按照消防标准规范、指南做好消防队建设，完成消防队建设问题整改。

王鑫峰对公司指标测算中自我加压的做法表示肯定，并强调，一是陕煤集团亏损企业治理任务仍在进行，测算要基于市场，进行综合考虑，实现大幅度减亏，力争四季度实现月度连续盈利；二是抓好落实7项重点项目工作，要通过技改技措，实现大幅度降本；三是资金管理方面，要严格控制有息负债变动，同时结合实际情况，取得自主融资工作方面的突破。

公司党委书记、董事长刘伏生就电化公司2025年生产经营预算及扭亏增盈工作进行详细汇报，明确指出2025年生产经营发展方向。

神木煤化工公司生产环保规划部、财务资产部、人事企管部、市场管理部分别从安全、环保、生产、财务管理、绩效考核等方面对公司当前存在的薄弱环节提出指导意见。