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 1月13日，电化公司召开12月份成本经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰出席会议并讲话。公司党委书记、董事长刘伏生、党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员、准高级管理人员、各部门负责人及相关人员参加会议。

会议领学了神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在月度例会上的讲话，领学了党委副书记、总经理辛文辉在2025年生产经营预算及扭亏增盈会上的讲话。财务资产部、生产运行部、综合管理办公室、热电车间、电石车间详细汇报了12月份生产经营情况及降本增效工作，并对2025年公司生产经营、成本管控等工作进行了安排部署。

王鑫峰指出，一是要精心组织谋划，合理调动资金，确保资金计划平衡。二是肯定了电化公司圆满完成了稳增长目标任务，2024年整体工作成效较好，实现了大幅减亏。三是明确目标，坚定信心，确保各项管控措施有效落实，强化管理，实现元月份开门红，努力完成2025年度目标任务。

 会议要求，一是聚焦亏损治理，在核心任务落地上再发力。鉴于当前外部市场环境，指望市场完全好转来实现扭亏为盈显然是不现实的。要通过内部挖掘，释放产能、压降成本，来治亏扭亏。二是聚焦安全环保，在治理效果长效化上再加码。安全环保消防工作要始终置于各项工作的首位。三是聚焦结果导向，在质量效益上再突破。采购供应部要从源头提升服务和经营意识，持续关注并确保质量标准。质检计量中心要提高检验效率，及时提供参考数据。做好人员调整，优化流程。四是聚焦企业管理，在效能效果上再提升。各职能部门要结合公司2025年的发展目标，重新审视并优化主业主责，必须确保部门的各项目标计划与公司的大目标保持一致。五是聚焦底线思维，在风险防范上再加强。关注员工思想动态，稳定职工队伍，加强思想政治工作，营造和谐的工作氛围。积极做好困难职工的慰问以及春节期间在岗职工的关怀服务。防控廉洁风险，坚持教育引导和制度约束相结合，确保节日前后廉洁风险得到有效控制。