企业管理

2025年，为打造“五型五佳”金牌班组，我们制定了全方位的行动规划，旨在全面提升班组综合实力，助力企业高质量发展。

安全型班组，筑牢生产根基

始终将安全生产置于首要位置，深入推进安全管理标准化班组建设，以“5831班组安全屋”为指导，全力构建完善的安全管控体系。全面压实安全生产责任，通过多样化的培训与演练，不断增强全员安全意识和安全技能。热电车间运行的4个班组更是立下“军令状”，在确保实现安全目标的基础上，冲刺二级安全管理标准化评定要求，从严从细从实抓好安全生产各项工作，坚决防范各类安全生产事故发生。同时，在精准激励考核制度方面，对严格遵守安全规范、及时发现并排除安全隐患的班组成员予以加分奖励；而对违反安全制度、出现安全疏忽的情况进行扣分处理，让安全要求真正落到实处。

学习型班组，注入发展动力

积极营造浓厚的学习氛围，制定系统的学习计划，根据不同岗位需求，定期组织专业知识、技能培训以及发掘设备讲师等活动。鼓励班组成员互相学习、交流经验，形成“比学赶超”的良好风气。在考核制度中，对主动学习、取得相关技能提升证书或在内部知识考核中表现优异的成员给予加分，对消极对待学习的成员适当扣分，督促全员积极参与学习，提升整体素养。

精益型班组，聚焦管理效能提升

全方位融入精益理念，一方面细致梳理工艺流程，围绕降本增效，深入优化各环节。并继续推行日成本核算进班组，让成员明晰每日成本消耗，主动思考节约成本、提高效率之法。同时开展小指标竞赛，营造比学赶超氛围，激励大家积极比拼。对提出且成功实施精益改善建议、助力降本增效的成员，考核中予以加分；而若因操作不规范等导致不必要浪费，依规扣分。通过这些举措，激励全员参与精益管理，让班组在降本增效道路上稳步迈进。

创新型班组，激发创造活力

鼓励班组成员立足岗位大胆创新，设立创新奖励机制，无论是小发明、小创造，还是对生产流程、技术难题提出创新性解决方案，只要能为班组乃至企业带来效益，都将给予丰厚的加分奖励。同时，定期组织创新研讨活动，为大家提供思维碰撞的平台，汇聚创新智慧，让创新成为班组发展的强大引擎。

和谐型班组，凝聚团队力量

高度重视班组文化建设，关心关爱每位成员工作与生活，定期开展团建活动，增强凝聚力与归属感。倡导互帮互助、团结协作，成员积极维护和谐氛围。同时落实“三必访、三必谈、三必帮”，班组成员遇生病住院、家庭变故、思想波动必访；工作变动、违章违纪、人际关系紧张必谈；生活困难、技能不足、子女教育困扰必帮，全力营造家的氛围，让班组更积极向上、温馨和谐。

2025年，我们将以高标准、严要求扎实推进“五型五佳”班组建设工作，通过精准激励考核制度与日成本核算进班组等举措，让每个班组都能成为企业发展的坚实力量，在各自的岗位上发光发热，为实现企业的长远目标奋勇前行。