企业管理

三月春风里，神木煤化工电化公司以“市场预判+动态调控”组合拳精准破局，实现降本50.31万元，用数据诠释供应链管理的智慧之道。

公司组建“市场特侦小组”，行程覆盖榆神地区24家主力矿企、5大兰炭生产园区及6条物流干线。通过实地走访，全面掌握煤炭及兰炭的供需状况、价格走势及政策动向，建立“日监测、周研判、月复盘”机制。当预判到3月中旬电煤及兰炭价格将出现阶段性回调时，果断“补仓”，确保生产“粮草”充足，灵活调整采购节奏，在价格洼地时扩大库存规模，有效规避了后期价格上涨带来的成本压力。

在电煤价格处于洼地的月初至月中，公司完成1.8万吨战略收储，较常规采购成本下浮6.5%。同步启动“分仓分级”储配方案，将低热值煤占比提升至80%，单日卸煤效率突破4000余吨。兰炭采购则采用“优先内部采购+按质采购”双轨制，在3月下旬价格反弹前完成补库工作。采购中的“锱铢必较”，搭配科学性“玩转”库存结构，让资金“活”起来，增强应对市场波动的“免疫力”，为生产经营的稳定运行保驾护航。

智慧运营带来多维收益，截至目前，采购成本同比压降5-15元/吨，错峰采购创造直接效益50余万元，释放流动资金62万元。“这次采购‘战役’，是从‘盲人摸象’到‘运筹帷幄’的检验，公司以数据驱动决策、以创新激活效能，生动诠释了‘向管理要效益’的实战逻辑。”燃料中心负责人感慨道。

攻坚战的硝烟未散，电化公司已着手将战果转化为长效机制，搭建市场波动预警，完善“淡储旺用”标准流程，建立供应商动态评级体系，持续锻造“看得准、动得快、控得住”的供应链韧性，在市场竞争中赢得更多主动权。