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3月21日，神木煤化工党委委员、纪委书记田崟墙带领第四考核组到电化公司开展2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核。电化公司领导班子成员、部分中层管理人员及职工代表共40余人参加会议。会议由神木煤化工人事企管部副经理张卓扬主持。

在动员讲话中，田崟墙对电化公司2024年度在安全生产、项目建设、科技创新、改革创新、党建引领等方面取得的成绩给予了高度评价。他指出，2024年，电化公司全年完成发电量13.34亿度，电石产量42万吨，供热240.13万吉焦，实现营业收入11.65亿元，同比减亏0.69亿元。

就扎实推进2025年工作，田崟墙要求，一是要加快转型升级步伐。2025年，电化公司必须加快提质增效、节能减排等技改技措步伐（特别是要加快1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目进度），不断适应产业迭代发展的新趋势、新要求。二是要下大力气治亏创效。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，在生产经营过程中要重点抓实供销两端，在智能化、自动化方面全面对标山东信发，持续发力大成本管控，多措并举降低亏损额，提升企业经营质效。三是要笃定决心抓好生产。目前电化公司电石综合电耗、装置能耗距离行业标杆还有提升空间，工艺调整缺乏前瞻性与计划性，生产稳定性不足，装置产能未能得到有效释放。要在生产管理上求突破，切实抓好内部协作和产能释放，全力提质增效。四是要锚定目标勇于探索创新。要充分发挥地域优势、电和热力的资源优势，探索研究玄武岩纤维、植物三素分离等技术，以高质量科研项目夯实企业可持续发展根基。

田崟墙强调，经营业绩暨党建工作考核既是对公司领导班子成员一年来辛苦付出的总体评价，更是对公司党建工作、经营业绩等各项工作的一次年检和成果展示。一是坚持实事求是。要按照考核程序和要求，积极配合考核组各个环节的工作，所有报告、数据和支撑材料必须真实、有效，准确反映企业过去一年的经营成果。二是严肃考核纪律。要坚持实事求是，公平、公正、公开地开展考核工作，注重实绩实效导向，要确保考核规则的权威性、考核过程的严肃性、考核结果的真实性。三是确保考核质量。通过客观公正、实事求是，认真听取各方面意见和建议，公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核工作的严肃性、权威性。

会上，电化公司党委书记、董事长刘伏生作了2024年度企业法定代表人述职报告。报告从公司2024年度经营业绩指标完成情况、2024年重点工作完成情况、存在的问题和不足及2025年重点工作安排进行了汇报。电化公司党委副书记、工会负责人吝峰伟从干部队伍的基本情况、选人用人的主要做法、存在问题及下一步努力方向作了选人用人工作报告。

会后，根据考核安排，考核组成员对电化公司经营管理、党建工作等相关资料进行了现场检查。