企业管理

俗话说得好：“活要干得好，方法得用巧”，作为一名扎根一线的班组长，我对“有思路—会安排—抓落实—常检查”的“四步管理法”有自己的理解。

以前总觉得“思路”是领导的事，后来才发现，一个好的思路就是解决问题的“导航仪”。班组工作任务繁琐复杂，往往是当前问题还未处理完成，另一个问题已经出现，面对这些问题，我们需要各个击破，在问题的源头治理，就需要我们紧盯现场，分清主次，高效有序处理。

好安排能让1+1>2。现在班组流行三种办法，一是“错峰作业”，把卫生清扫、设备润滑这些活挪到下午或晚上，不影响白班特殊作业监护任务；二是“AB角搭挡”，关键岗位永远有备胎，就像中控人员与皮带巡检，互相知道对方岗位操作流程，谁有事都不耽搁岗位工作；三是“挂图作战”，运用班组重点工作进度表把工作任务画成彩色进度条，完成的任务涂绿色，卡壳的环节画红线，一目了然。我们还把设备保养时间编成顺口溜：“中班擦风机，夜班扫设备，白班点检不停息”。这么一来，繁琐的工作就变得有条理了。

曾经，班前会上吼破嗓子“本月必须零三违”，结果照样有人违反劳动纪律。后来学聪明了，把“本月零三违”拆成“本班零三违”，每天加大力度抓三违，快到月底给大家加油打气，结果顺利完成班组“零三违目标”。在实际工作中，我们可以把一个大的工作任务拆分成几部分，作好规划，稳打稳扎一步一步进行推进。

过去巡回检查就是拿着本子打钩，现在巡检兜里装着三件宝，测温枪测轴承温度、记号笔标隐患点、手机拍视频反馈。上月周五发现J5B传送带声音发闷，拆开一看，电机风扇叶上缠着塑料膜——这种隐患等报警就晚了。检查的最高境界，是让班组人员自己变成“人形传感器”，比如呢？小刘能听出引风机的异常震动，老李闻见焦煳味就知道哪个设备有问题。

班组四步管理法是“环环咬合”的，思路不清就去现场找答案，安排不当就在落实中逐步调整，检查发现的问题反过来可以优化思路。班组管理作为企业管理的基石，其运作效能直接决定了企业的整体竞争力，基层班组管理者要解放思想，敢于创新，为公司高质量发展做出积极贡献。