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“四种经营理念”虽然只是简单的几句话，但它概括了企业在降低成本、提高效率、创新驱动、市场适应以及产销协同方面最基本的要求，也是陕煤集团面对复杂的外部市场环境，全面推动高质量发展的总则，这些理念是我们每一位陕煤员工转变工作作风、提升意识的标准。那么，如何将四种经营理念与公司日常管理相结合进而使其落地生根，助推公司高质量发展呢？这值得我们深思。

我们需要清晰地认识和理解四种经营理念的内在含义，以及如何结合各自的岗位去落实和开展这些理念。“四种经营理念“首要是“用紧日子过好日子”，简单地说就是花钱悠着点，无论在做任何工作时，首先应该深入分析论证，确保得到预期效果，杜绝简单粗暴、先干再说、干了再看等盲目自大的行为。

古人云：穿衣吃饭看家当。深入贯彻中央八项规定精神学习教育其一也是要求党员干部要厉行勤俭节约，这与“用赚钱思维去花钱”相统一。花钱容易赚钱难，花钱的目的是赚更多的钱。作为公司员工，应该深刻认识到公司面临的困境，无论是办公还是住宿都应以满足基本功能为前提。所有的开支无非就是为了提升安全环保、提升产能、提升品质，从而得到更高的回报。

在项目建设中，如何“用乙方的思维做甲方”？好多人认为只要花钱就是甲方，甲方永远是高高在上的，乙方必须按照甲方的要求去做。例如，现场检查时，甲方无休止地对乙方提出各种要求，只提问题不提解决的办法，这样可能就会使乙方损失严重，所以乙方很无奈，这是工程管理中经常遇到的问题。其实，这些问题与“用紧日子过好日子”“用赚钱的思维去花钱”有着密切的关系。如果不把“用乙方思维做甲方”落到实处，费用将会水涨船高，钱将白花花地流掉，日子将越过越紧。

公司主要从事电力、电石的生产与销售，承担神木市滨河新区供热。电石的品质、供应量决定着下游企业的正常生产，生产只管产量，对市场的需求不进行深入的分析研判，最终的结果就是产品过剩或优胜劣汰，而供热好坏影响着公司在社会担当方面的声誉。市场需要啥我们就供应啥，老百姓需要啥我们就供应啥，这就是“用营销思维抓生产”“用乙方思维做甲方”的体现。

“四种经营理念”不仅仅是一个企业对成本管控、生产经营方面的要求，更与其他理念之间有着千丝万缕的联系。我们要想把“四种经营理念”落到实处，一是要在制度方面建立标准的流程。例如：工程项目的设计需要达到何种标准，办公用品需要什么档次，备品备件的供应范围等，避免因各部门的标准不一致而造成浪费。二是要敢于担当，不推诿扯皮。大家在做自己工作范畴的事情时，必须经过充分的思考和论证。三是建立追责问责和奖励机制。要对“四种经营理念”落实不到位，履职尽责不到位，造成损失的责任人进行追责问责，杜绝一错再错。

今年是“十四五”规划的收官之前，站在“十五五”规划的新起点时，全体电化人要以理念为帆、以实干为桨，在转型发展的道路上落地落实“四种经营理念”，为电化公司高质量发展贡献力量。