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4月23日，神木煤化工公司检查组一行到电化公司开展一季度基础管理检查考核暨“五一”节前检查。公司领导班子成员、相关部门负责人及技术人员配合检查。

座谈会上，电化公司安全环保工作负责人就2025年一季度安全基础管理、环保基础管理、生产基础管理、设备基础管理四个方面工作情况及“五一”节前安全生产准备情况、隐患排查治理情况及强基固本年重点工作完成情况进行了详细汇报。

会后，检查组通过查阅资料、现场检查及沟通交流等方式，对基础管理体系建设、安全管控体系提升、现场安全环保措施落实情况、重点工作推进情况等方面进行全方位、深层次检查，对检查过程中发现的问题提出了切实可行的整改意见。同时组织对电化公司管理人员、班组长进行了应知应会考试。

检查组就统筹推进安全生产环保工作提出三点要求，一是筑牢安全防线，持续细化安全基础管理，完善安全生产责任体系，强化隐患排查治理，深化安全生产标准化建设，全面提升安全管理水平与风险防控能力。二是聚焦生态保护，深化环保基础管理，紧扣责任落实与污染防治核心，对环保隐患排查整治开展“回头看”，以查促改，严守生态环保红线。三是强化生产管控，优化生产基础管理，依据风险隐患排查表深入剖析生产运行与设计环节，持续推进日成本核算进班组工作，全方位提升生产管理精细化水平。

针对即将到来的“五一”假期安全生产工作，检查组强调，电化公司要提高政治站位，强化责任担当，严格落实领导带班值班制度，加强重点区域、关键装置的巡查频次。同时，加强节日期间员工安全教育，杜绝麻痹大意思想，强化应急物资的储备管理，严格执行领导干部在岗带班、关键岗位24小时值班制度，切实保障“五一”期间生产安全平稳有序，为公司高质量发展保驾护航。