公司新闻

    8月1日晚，一场特别的座谈会在神木电化发展有限公司召开。这既是一次围绕生产经营深刻“找短板”的剖析会，更是一次践行主题教育精神积极“定措施”的部署会。公司主要领导、热电分厂全体管理人员参加会议。在超过4个小时的座谈过程中，与会人员从各自专业角度深刻剖析了企业存在的问题，积极寻求
破解难题的高招、妙招，同时，也深刻践行着“干事创业敢担当”的主题教育内涵。
    “我们神木电化发展有限公司正处于扭亏脱困的攻坚期，大家必须要坚定必胜的信心，深入思考公司存在的突出矛盾和短板，不断完善攻坚克难、推动发展的措施和办法，通过问题一个一个解决，才能推动企业生产经营的持续向好。”电化公司董事长辛文辉开门见山地说。
    以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，逐一对照查找问题，真刀真枪解决问题，
    安全环保：对照国家标准、行业标准仍有较大差距。
    “热电分厂前半年整体安全、环保形势较好，但对照国家标准、行业标准仍有较大差距。”副厂长王武超直言不讳。“下一步需要在加强分厂级隐患排查和整改、班组级工作票证的管理及人员安全教育、个人防护用品及消防器材的使用、提高员工安全意识、理顺安全工作流程等工作上多下功夫，建立健全相关标准制度，完善相关体系。同时重点对安全生产防护设施的正确使用、安全有效、过程监管等方面加强培训、检查。”

    设备管理：“跑、冒、滴、漏”等基本问题重视不够
    “热电分厂设备管理相对于前两年已向前迈入了一大步，基本消除了给煤机皮带烧损，有效缓解了除渣系统频繁故障、落煤管、落渣管堵塞等问题。”副厂长杨小平客观评价。“下一步将从解决最基本的“跑、冒、滴、漏”问题着手，治理现场粉尘大的问题，全面解决生产现场环境卫生和设备卫生差的问题，通过对标学习做好设备点检工作。”
    生产运行：检修人员在处理缺陷过程中存在侥幸心理。
    “目前我公司运行存在的主要缺陷集中在除灰系统上，检修人员在处理缺陷过程中存在侥幸心理，不能全面考虑整套装置的安全稳定运行，临时应付、责任心不强的问题依然存在。”副厂长朱虎军发言一针见血。“根据目前运行状况，电除尘及出灰系统仍是锅炉运行和干煤泥掺烧的制约因素，仍然需要通过对标学习、技改、提高检修质量、加强运行调整等手段解决这些问题，提高煤泥比例”。
    党建工作：个别党员缺乏“主人翁意识”
    “目前热电党支部仍有部分同志存在思想落后，积极性不高的问题，个别党员主人翁意识淡薄，企业归属感欠缺。”党支部书记徐海军发言直指问题。“急需规范党的组织生活、党员和党员领导干部教育管理、基层党组织建设中存在的突出问题。必须牢固树立“支部搭台、党员唱戏”的意识，确保党员有参与感、归属感。”
    生产管理：存在“头疼医头脚疼医脚”的落后思想
    “分厂前期存在“头疼医头脚疼医脚”的落后思想，生产组织、大修管理只看局部不看整体”，厂长周东瑜深刻反思。“在1、2#电除尘大修和 1#布袋更换过程中，认识发生根本转变，在以后的工作中必须系统性、全面性、前瞻性的综合考虑问题，对于分厂不能解决的问题，必须上报职能部门，做到该修必修，不能因考虑检修费用、增加成本而私自取消或减少检修项目。”
    对症下药，提高工作标准，提升工作成效，切实肩负起政治责任和使命担当
    “目前所造成生产局面被动的主要原因是标准太低，每一起故障都有其必然原因，并非偶然。”副总经理张德亮一语中的。
    “坚守初心、肩负使命，不仅是理论问题，更是实践问题；不仅是一种态度，更是一种担当。”电化公司党委书记、董事长辛文辉语气坚定地说道。“问题找到后，我们要以破釜沉舟、背水一战的勇气和决心革除积弊，确保打赢扭亏脱困攻坚战。”
    “开医嘱”。 热电分厂把握好员工的思想动态和精神状态，充分发挥岗位员工的聪明才智，切实担负起电化公司“降本增效、扭亏增盈”的重任，并以不忘初心、脚踏实地的作风和精神，牢记“天上不会掉馅饼”，坚信“电化公司靠自己一定能战胜困难”。
    “拿药方”。 全体员工及管理人员要提高工作标准、改变工作作风、转变陈旧思想观念、充分发挥“主人翁”的责任担当，多对标、多学习、多出去看看周边及同行的企业；要改善员工的工作环境和设备的运行环境，加强生产现场的环境卫生，尤其锅炉厂房及输煤系统积灰问题，彻底解决生产现场环境差的问题。
    “动刀子”。大力破除坐井观天、自以为是陈旧观念，不断开阔视野、打开思路，在勇于自我革命中经受锻造，在善于改革创新中提升本领。对“慵懒散”、“等靠要”思想严重的工作人员，一律调离工作岗位；对工作拖沓、无实绩的管理人员，坚决问责，对出现重大失误的，坚决采取组织措施。
    一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲、一以贯之的韧劲正在形成
笔者全程参与了电化公司的“找短板、定措施、提标准”座谈会。可以看到，各级管理人员提出的问题或建议，都是其实际工作中的切身体会，实打实、硬碰硬，没有掺杂任何“水分”。也只有以这样实事求是的态度，洞察问题，挖掘根源，才可能把生产经营工作做好。
    “能否取得实实在在的工作实绩是检验主题教育实效的标尺。今后，我们要通过调查研究把问题找实，通过听取意见把问题找准，通过检视把问题根源挖深，同时将“改”字贯穿始终，下大力气强化成本管控、优化生产管理、提升质量管理，以破釜沉舟的勇气和决心革除积弊，确保打赢扭亏脱困、提质增效攻坚战。”辛文辉最后的总结语重心长、充满希望。
    “希望能够多召开这样接地气的的座谈会，也希望这种找问题、解决实际问题的精神能够得到发扬。”热电分厂厂长会后感慨的说。