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    8月9日，高温酷暑中，产业公司党委副书记、总经理封建利一行到电化公司指导扭亏增盈工作，并主持召开了电石生产专题工作会。电化公司全体班子成员、机关各部室、分厂负责人参加调研会议。

    封建利一行首先指导召开了电化公司扭亏脱困工作例会。在电化公司汇报扭亏脱困工作汇报时，他边听边记，不时询问汇报的具体内容和数字指标，并就存在问题逐一提出整改要求，还针对个别具体问题，与参会人员进行了认真讨论。他指出，电化公司效益提升的空间还很大，一定要树立坚定的扭亏脱困信心，要积极从提升煤泥掺烧比例、小料掺配比例、管控原料质量、降低财务费用、提升产量等方面发力，多措并举，用实实在在的业绩振奋广大员工的信心。他要求，要抓住主要矛盾，树立以生产为中心的理念，各部门要围绕生产开展工作，充分发挥大家的智慧和力量，形成服务生产、助力生产的良好氛围。他强调，措施制定到位后，关键在执行，电化公司要提升重点工作、重要环节执行力度，要说到做到，不打折扣。他语重心长说道，一代人有一代人的使命，“电化人”一定要担当起自己的使命，树立信心，尽职尽责，跑好当前电化扭亏脱困的这一棒！

    中午，封建利一行放弃午间休息，主持召开了电石生产专题会。他围绕制约电石装置生产不稳定问题，广泛听取电石分厂各级管理人员意见，并对检修、操作规程、内部管理体系、绩效奖励等方面提出来建设性意见，为稳定电石生产工作指出了精准发力方向，提振了管理人员信心。他要求，一是尽快理顺电石分厂内部管理关系，理清各管理岗位职责，既不能重叠，又不能出现缺位，同时要制定原料内部对样抽检机制，确保原料质量。二是班子成员要身体力行带作风，带头开展实地调研、蹲点包抓，切实把压力传导下去，把实干风气带上来。三是多点发力提振信心，要按照“群团共建谋提升,真情服务促发展”，真真切切服务一线职工，解决员工的难题，用实际行动凝聚人心，提振士气。

    电化公司党委书记、董事长做了表态发言。他要求，一是班子成员要切实转变作风，放下架子、扑下身子，干出样子，身体力行给同志们做出表率。二是提升工作标准，任何工作都要刨根问底，严格执行新下发的《部门工作行为考核办法》，持续提升工作质量和效率。三是树立以生产为中心的思想，机关各部门每周至少为生产办一件实事，充分体现生产的中心地位。

    产业公司随行的生产技术部、人事企管部、财务资产部人员，结合电化公司存在的问题，分别从专业化管理的角度提出了建设性意见。