企业管理

近日，电化公司紧密结合《危险化学品企业安全风险事故隐患排查治理实施导则》，健全管理制度，细化管控职责，明确工作任务，抓早、抓严、抓细、抓实承包商安全管理工作，夯实安全基础。

一是严把承包商“入口关”。该公司加强源头管控，严格承包商安全资质审查，要求特种作业人员必须持证上岗，使用必须注册登记的特种设备，必须为作业人员购买意外伤害保险，坚决杜绝无安全资质或套用资质的承包商入厂施工作业。

二是严把承包商“教育关”。该公司及时与承包商签订《安全环保管理协议》，明确安全责任、安全义务和违反规定处罚，认真进行作业安全技术交底，确保施工过程各项安全管理工作得到有序控制。同时，该公司有针对性的对全员进行安全培训教育考试，培训内容主要有安全管理规章制度、事故案例等，考试不合格一律不准入场作业。

三是严把承包商“过程关”。准许入场施工的承包商持该公司出具的《入场施工证明书》入场作业。作业过程中，该公司将承包商作业纳入公司安全生产重点监管范畴，加强对动火、高处作业等危险作业施工现场进行日常检查，加强施工现场安全管控，发现隐患及时记录并督促整改，强化承包商作业人员的安全作业行为。

四是严把承包商“考核评估关”。针对承包商管理不规范、安全措施不落实等行为，该公司严格按照管理制度对其进行考核并直接在缴纳的安全保证金中扣除兑现。同时，该公司每季度组织用工部门、属地管理部门、综合监管部门对所有承包商进行安全绩效评估，对最终履约评价为不合格承包商的，纳入“黑名单”管理，对未符合相关要求的，严格对照刚性清退措施执行清退。

下一步，该公司将进一步强化职责分工，落实职责履行，继续将承包商纳入本单位安全生产管理体系实施一体化管理，夯实公司安全管理基础。（王峰）