企业管理

新年伊始，一份嘉奖令在电化公司引起轰动。此份嘉奖令是神木煤化工公司成立以来发出的首份嘉奖令，用以表彰电化公司在防疫期间电石产量屡创新高，连续保持盈利态势。

自去年下半年以来，电化公司在电石生产安全升级改造提升方面受到神木市应急局的表扬，还荣获了神木煤化工公司授予的“业绩增长先进单位”。

但当指针拨回到一年半前，电化公司却以另外一种形式出名。

彼时，该公司生产产量低、装置非停频繁、运转率、负荷率双低，企业连续六年亏损，员工士气低迷，外界一片 “唱衰的声音”。

从股东眼中的“大难题”，员工眼中的“倒塌单位”，到疫情期间的 “盈利担当”，如此反差，电化公司是何以实现这一华丽蜕变的，让我们循着时光足迹，去探索他们逆袭背后的密码。

聚人心，在理解包容中聚合力

2018年6月下旬，电化公司新班子成立，这已是该公司两年内第三次调整领导班子了。连年亏损似乎已经耗尽的了员工最后一丝希望。干部职工各有各的心思，有的开始想着调往他处，有的选择静观其变，还有的甚至开始唱衰单位。要解决好电化公司当下的问题，“凝聚人心、鼓舞士气”是关键所在。

“一代人有一代人的使命和担当，我们这一代人就是要改变电化现状、把企业做好做强”，“电化事情要靠我们电化人自己干”，新一届领导班子发出了第一道动员令。

“员工的合理诉求，就是我们工作的方向。”职工抱怨劳动防护不到位，作业环境差，公司投资近1000万元用于提升劳动防护和治理作业环境；职工觉得分餐制是特权的体现，公司随即进行了餐厅改制，将原本给领导干部供餐的二楼餐厅改为职工“改善型餐厅”，干部职工“同坐一张桌、同吃一锅饭”；员工反映基层干部管理粗暴，以罚代管，公司即对基层人员开展“管理效能”调研，对作风蛮横人员坚决调整；对中层干部一方面利用工作会、动员会、座谈会、培训讲堂等载体大力开展形势任务教育，同时一对一进行谈话、谈心，逐一化解思想矛盾。越来越多的电化人认识到与其坐以待毙不如主动出击、迎难而上。员工情绪逐步稳定，士气渐渐恢复。

抓重点，在增量降本上出实招

“牵牛要牵牛鼻子”，为实现扭亏为盈，电化公司瞄准“提产能、降成本”两个关键，团结一心，打响了扭亏为盈攻坚战。

工欲善其事必先利其器。2019年上半年，该公司对电石生产装置进行了安全大提升大改造，对长期以来遗留的问题进行了集中治理，提高了装置的运行水平和安全性能。装置的问题解决了，电石生产多年集聚下来的管理弊端日益凸显。公司领导班子经过反复的比对斟酌，在对标单位的大力帮助下，引进管理人员组建电石分厂新的管理团队。新的管理团队上任后打出了一套优化原料配比、严格工艺管控、整合维修力量、提高维修效率、调整工艺管理架构、分厂领导现场跟踪检修作业的组合拳。电石生产局面迅速改观，生产负荷由25MW提升至28MW以上，电石平均日产量稳定在1200吨以上，同比增加了400吨。电石装置产能得到了有效释放，电石分厂活了！

为了让原料管理实现效益最大化，电化公司成立了“科学提高煤泥掺烧比例”课题攻关小组，结合锅炉设备情况和周边煤泥情况，按照“经济买、稳定供、安全烧”的思路，稳步推进煤泥掺烧，2019年全年掺烧干煤泥 25.8万吨，实现降本1700万元。为了降低电石生产原料成本，该公司从2019年9月份开始全面使用兰炭小料取代中料，截至2月底共使用兰炭小料10.07万吨，实现增效925万元。

练内功，在管理提升上见实效

“同样的装置设备、同样的市场环境，为什么电化公司在过去的六年里生产经营每况愈下？遇事讲客观，推诿他人，不愿自我反思，不敢刀刃向内，才是我们最大的问题。”该公司董事长在工作例会上如是说。

神木电化将扭亏脱困压力转化为练内功的动力。“要激发员工动力，提高企业人效，必须打破‘大锅饭’”，2019年初，电化公司率先在生产系统推行了薪酬全绩效模式。随后又将勤勉尽责、业绩突出、群众认可的4名年轻业务骨干选拔到管理岗位。精准激励方案、宽带薪酬改革、员工积分制管理等一系列新的管理理念和制度正在逐步落实，员工的积极性、主动性被激发，干事创业的热情空前高涨，“靠业绩取酬、用能力竞岗”的价值观也在电化公司日渐成为主流。

人的问题解决了，还要找准适合电化公司的管理工具。“对标与赶超是高质量发展的重要手段”，电化公司将对标作为提升公司整体管理水平的抓手之一，特聘泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司团队，开展全面对标管理咨询指导，2019年共确立对标课题24个，涵盖生产经营、安全环保、行政管理各方面的内容。第一批的11个对标课题现已全面进入实施验证阶段。岗前安全宣誓、全面推行“一述两清”、 提高电石炉单产、降低电石分厂维修费用、原料采购不合格产品价格扣减的联合控制、班组长工作职责建模等课题的实施对该公司整体生产经营向好发挥着举足轻重的作用。

“九层之台，起于累土”。电化公司将提升班组管理水平，夯实管理基础作为练内功的重要抓手，该公司从2019年8月份开始启动精益班组建设，改变了原有班前会无流程、无标准、内容缺项等问题，提升了班组长的综合素质，丰富了管理知识和技能。通过精益班组建设的平台，班组团结协作的能力与水平不断的提高，通过每个月做评比、考核等手段，打造出了一批优秀的班组和个人，达到了创模范、求精益的效果。 

抓党建，在把方向管大局上强引领。

“公司党委、各党支部要融入生产经营，切实发挥好党建把方向、管大局、保落实的作用。”电化公司党委始终对党建与生产经营融合工作高度重视，强调要实现“一加一大于二”的效果。

在党委会上，电化公司研究生产经营和将本增效扭亏减亏等工作已常态化，部署具体措施，落实推进计划，确保了扭亏工作推进有措施、有方法，取得实效。该公司选好配强基层党务工作者，完善党建工作制度5项，提升了基层党建工作水平。开展了 “精益班组培训”、“安全知识竞赛”、“党员示范岗”、“岗位明星”创建、命名、挂牌、表彰以及“一对一”结对帮教活动，促进党建与生产经营的有效融合。

“不忘初心，牢记使命”主题教育期间，该公司党委刀刃向内，深挖“低标准”、“推诿扯皮”、“问题上缴”三种顽疾背后的原因，围绕“如何担当和如何鼓励担当”、“如何提高干部职工履职担责能力”，开展了一系列教育，出台了诸多管理措施。党员干部苦干、实干，以上率下的模范带头作用发挥了出来。2019年10月份热电机组检修任务提前完成，12月份电石提前7天完成了月度生产任务，2020年初面对突如其来的新冠疫情部分党员干部主动放弃春节休假，全力投入到防疫工作中。广大党员干部担当作为，公司上下一心稳生产、降成本、创效益的精气神出来了。

2020年1-2月份电化公司电石产量6.46万吨，比去年同期增加6544吨；发电2.27亿度，比去年同期增加2910万度；净利润536.84万元，比去年同期增加增加557.64万元。和这些大幅增加的数据形成鲜明对比是销售、财务、管理等费用的持续下降。

回望电化公司的逆袭之路，就是一条主动作为，拼搏自强之路。目前，该公司正在规划推进固废循环利用项目和“塞上云谷”项目，努力探索转型升级的科学途径，相信未来可期。