文苑撷英

上周有幸参加了在郑州举行的盛和塾第十三届企业经营报告会，会上14位企业家分享了通过对稻盛经营哲学的学习，并且将盛和塾逐步导入公司管理中的详细过程，讲述了自己从创业到鼎盛再到衰落，最后通过引入稻盛经营哲学起死回生的一幕幕感人经历。对此，我第一感受是作为企业家的不容易，二是我们在生产过程中依旧存在很多的问题，我们还完全没有将盛和塾中企业是为了全体员工的物质和精神两方面是幸福作为真正的出发点。

     在参加盛和塾第十三届企业经营报告会前，我已经将稻盛和夫老先生的《活法》算是认认真真的读完第一遍，感悟就是一个人要想活的精彩，就必须提高心性，磨练灵魂，成功与失败，所有的结果，就要看我们能不能提高自己的心性，时刻保持“利他之心”。虽然我不能像盛和塾的熟生们一样有那么高的悟性，但我深刻认识到践行稻盛经营哲学，必须从自己做起，首先改变自己，从思想上变、认知上变、心态上变、精神上变，从一举一动、一言一行上变。

2020年新冠疫情突然席卷中国大江南北，公司也采取了严防死守，我分厂运行三值在毫无防备的情况下，休班后，外地员工匆匆忙忙的赶回家与家人进行春节里的第一次团聚。对于老职工来说，在岗位上过春节早已习以为常，但对于新员工来说，这可能是人生第一次不能与家人在一起吃年夜饭，总之，大家总算熬到了休班，不管早晚可以与家人团聚。但短短的两天团聚即将结束，当外地员工起身开车或乘车返回单位上班时，为了防止疫情传播才知道交通封闭，无法按时返回单位上班，大家第一时间给班长、值长和我打电话，着急的询问如何是好，没有一个人为不能上班而感到幸灾乐祸，大家都在积极想办法，通过需求一切关系，个别员工甚至从家里步行几十公里的陡峭山路到公司。一个值50多位员工，一下子20多人不能返回工作岗位，大家心里都明白意味着什么。针对人员严重短缺，分厂立即发起人员顶岗倡议书，倡议书在分厂的微信群一发，大部分员工没有经过与家人的沟通和同意，都是第一时间踊跃报名，1号前夜我来！2号前夜我顶，3号白班算我一个，大家的热情一下子把负责疫情防控的王武超副厂长给难住了，最后只能在满足安全生产的提前下，合理进行了安排。经历过疫情，热电分厂的每一位员工都有了更深刻的认识，“一方有难八方支援”，一个团队的团结共进是能量爆发的聚集点。

在报告会上，盛和塾一熟生在分享时说：“企业不创新是等死，过度创新就是找死，我们必须不断的微创新”。

分厂在一开始掺烧煤泥时，大家都是反对的，普遍认为一是工作量将翻倍的增加，二是生产现场环境恶化，公司制定的40%的任务根本无法完成，甚至有人认为这是公司为了降低员工工资标准而制定的考核，当时我也是一头雾水，因为到隔壁神华对标学习时，人家掺烧到30%已是极限，并且明确提醒我们，超出30%锅炉将无法保障正常运行，后果严重。当我们一步一步从10%、20%、30%最高掺烧到64%的时候，大家反而对煤泥掺烧比例的提升积极性更高了，对现在有的成果明显存在“不服气”的心里。但我们回过头细看，我们一路走得异常艰辛，在掺烧过程中，问题一个接一个的出现，首先输煤系统、破碎机堵塞严重，运行人员在上班期间大部分时间都在清理破碎机和各环节，而且还随时存在锅炉断煤的风险。对此，分厂成立了专职的清理人员，定期对破碎机和各环节进行清理，解决了堵煤问题。当输煤堵塞问题解决后，给煤系统堵煤，造成给煤机皮带频繁烧损，锅炉运行人员成为了专职的掏煤工人，增加了清堵机后问题明显缓解。随后掺烧比例稍有提升，除灰系统高料位报警，设置的两级除尘系统长期处于一级（布袋）除尘器运行，电除尘因高料位无法投运。对此，分厂自主创新对现有的除灰系统升级改造，同时成立了除灰治理攻关小组。除灰问题解决提升掺烧比例后，冷渣器喷渣严重，对周边设备和人员的安全带来极大的安全隐患，对此，分厂自行设计、加工、安装、调试，在冷渣器出口设置了自动快速关断阀，大大降低了冷渣器的喷渣频次。

在整个过程中，热电分厂没有依靠外委的技术支持和力量，是分厂全体员工竭尽全力，心往一块想，劲往一块使，遇到技术瓶颈问题时没有放弃，而是保持“燃烧的斗魂”和“坚强的意志”，这也是我们微创新的必然产物和结果。

盛和塾中阿米巴系统有一熟生在研究过程中发现：如果员工的工资和工作的时间有关，员工就不会关心工作的结果。如果工资与结果相关，员工就会注重整体成果的关系，团结协作，为过程与结果服务。同时我们改变曾经高大尚思想：为公司的发展而奉献自己，创立我们要为我们自己干！就像稻盛和夫老先生说：“改变最简单心态，从不喜欢工作到喜欢、热爱乃至迷恋自己的工作”。

热电分厂锅炉运行从开始的周到月到百天，直至今年的310天，我们也曾经自豪的锅炉负荷带过480t/h，甚至大于480t/h，我们从能突破连续稳定运行一个月感到过自豪，我们受过连续稳定运行100天的奖励，但我们始终没有放弃，在摸索中成长，在成长中摸索，大家的观念、思想都在转变，从原来的你让咋样干我就咋样干，转变为你让干我给你提意见及建议，到现在的大家共同想办法一起干，从原来的让我工作转变为了我要工作。

2020年8月25日，因1#锅炉一次风机轴承运行周期长，导致温度异常升高，运行人员没有及时发现导致锅炉被迫压火停运，对此公司对相关责任人进行的考核，以往大家对考核都是比较敏感，都在为自己找理由和借口，现在大家彻底改变了原有的思维和方式，受考核的责任人没有找理由和借口，而是都在自责，都在为自己的失误感到羞耻，重点讨论的是为以后的防范措施献计献策，如何彻底杜绝类似的事件再次发生。

2020年7月，分厂一员工晚上突然打电话向我提出辞职申请，但我明显感到她是被迫的，但不敢或不想开口，当时我没有同意她的辞职申请，允许请假并要求她对辞职的事慎重考虑。后了解到因母亲有病住院需要她陪护，她不想给分厂和公司带来麻烦。从这点说明我们员工不想把自己的困难带给企业，他想通过牺牲自己的工作来解决个人的问题。但人有病是一时的，不能员工为了企业着想而我们不为员工分忧，最终分厂给予了这位员工的一定陪护假。我想这样的员工在今后的上班中会更加努力的工作。

要想好好的活，就得好好的干，工作技术提升心志、磨练人格的“修行”。盛和塾明确提出企业就是为了满足员工的物质和精神两方面是幸福需求，但作为员工，我们也要深思熟虑的想一下，企业给我们提供了工作的平台，我们也要努力的工作，才能实现自己的好生活，才能与企业共同实现满足员工的物质和精神两方面是幸福的目标。

2020年热电分厂取得相对不错的成绩，但这首先离不开公司在物质上的给员工的支持，员工收入提升了，幸福感肯定提升。同时，公司在员工生活方面有了改善，在生产现场安装了饮水机，改善了职工多年的饮水困难问题。就像曹岫云先生讲的，我们每个人心中，都有一个利已心和利他心，我们要努力抑制利已心，提高利他心的占有高于利已心的比例，这就是人格高尚的人。

（周东瑜）