“同志们，实现2022年奋斗目标的大幕已经拉开，创建“双一流”和绿色旅游工厂的冲锋号已经吹响，让我们拿出背水一战的勇气和决心，拿出逢山开路的冲劲和闯劲，一张蓝图绘到底，一身担当拼到底，一心求真实到底，一路同行走到底，既登高望远，又脚踏实地，以无愧于党，无愧于职工，无愧于时代的新业绩向党的二十大献礼！ ”

       哗哗哗哗……掌声雷动中电化公司二届二次职代会、2022年工作会安全会暨党建、党风廉政建设、纪检监察工作会议圆满落幕。会上公司领导对过去一年公司各方面的工作做了全面、细致、深刻的分析和总结，同时对新一年的全年目标任务、奋斗方向、办法举措做了精心策划。

       我认真地听取了会议，会后我思绪万千，心情复杂。面对公司2022年必须完成42万吨电石，1.5亿利润的奋斗目标我心中倍感担忧；面对电化公司未来打造“国内一流电石、一流热电企业，高利润企业，建立优秀企业的人才机制”的勇气和决心，我的心激动和振奋；面对“电化今年怎么干”高瞻远瞩、精打细算、细致入微的工作安排部署，我的心中又充满了信心和干劲。2022年电化公司站在新的起点上，全体电化人将共同谱写历史新篇章。今年怎么干？我们每一个电化人都必须立足于自身岗位和肩负的职责认真思考！

       我今年怎么干？我带领质量监督检验部36名成员今年怎么干？通过认真领会会议精神，细心解读公司董事长方新军在会议上的深刻讲话内容，我对自己今年的工作也理清了思路，找准了方向，尽早规划。今年我要带领部门全员紧紧围绕公司的目标任务及奋斗方向重点做好以下各方面工作。一是加强自我学习，多读书、多学习、学管理、学业务、学创新、开思路，不断提升自身管理能力和水平。二是抓好过程管理，勤检查、找问题、定制度、提标准、严管理，逐步全面提升各项工作质量。三是夯实业务培训，严格按公司领导的要求，培训工作亲自抓，做实做细，见实效，尽快提高全员业务技能水平，培养高技能人才。四是学标杆创标杆，走出去、引进来、找差距、补短板、求超越，创建自我特色品牌。五是力推班组建设，健全部门激励制度，激发班组“六力”共同发力，提高全员素养，戮力同心打造优秀团队。六是引进先进技术设备，提高工作水平和效率，助推公司高质量转型发展。七是美化绿化环境，创建“绿色旅游部门”，为公司创建“双一流”和绿色旅游工厂穷心剧力。