文苑撷英

       在公司迈入新起点之际，公司党委召开了二届二次职代会，会上“3A级旅游工厂”，创建“一流电石、一流热电企业”的发展战略已经正式拉开，今年42万吨电石产量和1.5亿目标已定，思深方益远，谋定而后动，我们必须贯彻好会议精神，未来美好的蓝图已经规划，结合会议精神，梳理电石分厂今年工作开展方向，凝心聚力，勇闯未来。

       一、怎么看

       心中底气更足，目标更加清晰，抓住了创造震撼，抓不住留下遗憾，我坚信我们电石分厂会创造震撼。

       二、我们有什么

       1、我们有积极的政策优势，从上至下管理考核方向已经变为“以绩效论英雄”，制度上不断出台激励政策，“三项制度”已逐步推广，内部活力逐步释放；

       2、我们有巨大的挖潜潜力，各类粉料浪费严重，各类余热回收空间巨大，工艺优化成熟案例较多；

       3、我们有集团内部强大的原料协作优势，兰炭、白灰、煤是集团的优势，我们比同类企业有稳定低价的原材料保证；

       4、通过不断地磨炼，安全环保管理得到提升，生产稳定性有了很好的保障，生产稳定效益就逐步体现。

       三、我们缺什么

       1、我们缺专业技术人员，现有技术人员难以支撑“一流电石”创建工作；

       2、我们缺打破常规的勇气和科学研判的目光，学习借鉴优秀企业主动性不足；

       3、我们缺对国家政策的精准把握，整改提升标准较低，重复返工较多；

       四、电石分厂今年怎么办

       1、制定全员、全岗位星级评选制度，打通能上能下壁垒，激发广大职工干事创业热情；从内部不断发现并培养人才。

       2、充分利用公司给的减员不减薪政策，梳理各岗位管控根本目标，修订生产管理制度，优化人员结构，实现全年减人10%目标，提高职工收入，稳定职工队伍；在工资收入提高情况下吸引优秀技术人员，优化技术人员结构，助推“一流电石企业”创建工作。

       3、推行生产为核心奖金分配制度，实行单炉奖金评比制度，实现多劳多得、少劳少得，连续两月末位淘汰制度，激发基础管理人员活力。

       4、深挖电石生产工艺原理，摸索节能降耗生产工艺，如碳材除尘灰返炉利用；所有除尘粉末按照成分消化吸收；

       5、冷却车间热电石余热利用，提高能耗利用率；

       6、试验电极改造，探索增产新方法；

       7、改变现有白灰上料模式，降低白灰粉末率；

       8、对75KW以上电机加装“电控机器人”，预计实现节电30%左右。

      9、制定首创制度，激发生产一线技术改造热情和氛围，

       道路虽有千万条、落实才是第一条，只要我们咬定目标不放松，持续发力，公司的年度任务目标就一定能够完成，“双一流”和“3A绿色旅游工厂”的战略目标一定能够实现。