企业管理

       “人勤春来早，奋进正当时”。随着天气转暖，项目建设、设备检修、植绿覆绿等各项工作全面铺开，整个厂区一片如火如荼、革故推新的景象。在这许多人辛苦奔忙，常态化加班加点的背后，却折射出一个早已存在却屡屡被忽视的问题。

       为什么在乙方眼里我们就像灭火队员一样，干什么活都在救急；跟我们合作最大的感触是边施工边准备，准备工作做完了施工也就结束了。

       绘制蓝图时的信心满满与推进实施时的忙乱无章形成了鲜明的对比。人浮于事的工作作风如果得不到及时遏制和纠偏，电化公司会错过当下难得的市场机遇期，面对卫生防护距离不足等各种发展瓶颈的挑战，甚至会走向覆灭。

       古人说，凡事预则立，不预则废。换句话说，就是不打无准备之仗。做好一件事情，仅仅有热情和能力是不够的，有热情只是具备了想干事的态度；有能力只是具备了干成事的条件。绝大多数电化人对改变企业现状，实现历史性转变是满怀期待的，我们迫切想要看到装置运行平稳、生产高效清洁、与杨家城实现历史与现实完美融合的新电化。而且我们当中也不乏有能力出众的可用之才。但要把事情干成、干好，更要善于科学谋划部署，有效协调各方，认真做好基本功，而这恰恰是我们现在最缺的。

       科学谋划部署。一方面是要提前规划，提前准备，在确定目标或者收到任务之后便进行规划布局，而不是“时间还早，再等等看”，或者是“难度有点大，往后推一推”。试想一下在“山雨欲来风满楼”的时候修葺房屋，既要赶工期，又要兼顾安全，又怎会牢固耐用，一场疾雨之后，结果可想而知。这也是我们在装置检修过程中最常遇到的问题，日常运行维护不精心，对小毛病习以为常，甚至视而不见，积小成大引发非停之后匆忙检修，如此往复，形成恶性循环。另外一方面还要在对目标任务全面的把握基础上，解决好具体问题。面对项目进度，要把任务分解得更细一些，向细节要速度；面对工程质量，要有质量就是“天”字号工程的意识。

       有效协调各方。充分调动各项资源是工作负责人必备的一项素质。一个项目的成功与各方努力和发挥各自的优势密不可分。有效协调的前提是自身要有责任有担当，要以主人翁的姿态融入到工作中去，不是指挥家，也不是旁观者，而是参与者、跟进者和检验者，每一次审批，每一处签字确认都是用脚步、双手和眼睛度量出来的，而不是想当然地人云亦云。“术业有专攻”，设计院、施工队伍、安装调试团队，在各自的领域都独具优势，如何将这些优势整合成最大化，这就需要我们具体跟进的人多思考、多沟通，腿勤、嘴勤、手勤缺一不可。

       认真做好基本功。踏实、扎实、务实，是做好任何一项工作的基本功，更是良好的个人素养和工作作风。踏实强调立足实际、吃苦肯干，不浮躁，是办事稳妥，让人放心的可贵品质。扎实是杜绝敷衍了事、得过且过、消极懒惰的工作状态，带着认真负责的态度，全心全意对待工作。务实是一种靠谱、值得信赖、实事求是工作作风和态度，有问有答、工作闭环，成果经得起考验，回答受得了质疑。归根结底，做好基本功就是支撑整个工作过程的良好的信念，优良作风。

       “不打无准备之仗”，每一件电化事都应该是“有备而来”，愿所有的努力都不被辜负，所有的付出都将奔赴美好的未来。