企业管理

仲春二月，装置大修结束后的第一周，神木煤化工电化公司的“基层骨干”们又聚会了。

3月25日上午，该公司CTPM精益管理07期现场培训总结会在应急培训室举行，当天下午“师带徒”工作总结暨签约会在培训教室开展。

这样的培训班在电化公司已不新鲜。2021年第四季度以来电化公司陆续开展各类培训50余次。针对不同层级和不同工种组织了“管理沙龙”“每月共度一本书”“六力班组”“CTPM-设备精益管理”以及电气、仪表、检化验等不同门类的培训。除了一线操作人员、技术人员和基层管理人员外，该公司的中高层管理人员也参与到培训当中，做起了讲师和学生。

改革发展关键年，各级各部门都安排了很多工作，让大家从办公室、值班室匆匆赶往春天里的培训班，究竟有何深意？电化公司负责人一语道破：“企业要持续盈利实现高质量发展，首先要解决好人的问题，既要提高一线人员素养和技能，更要提升领导干部水平和能力，这决定了企业未来的发展能走多远。”

春天里的培训班，是奋进的神木电化。

2022年，电化公司聚焦职业技能培训工作中的短板和弱项，以解决生产现场难题、提升工作效率为主线，坚持问题导向、目标导向，组织开展职业技能提升行动质量年活动。在员工内部选拔优秀的技术技能人才作为“内训师”，通过备课、授课提高专业存储，组建一支能干会讲的人才队伍；通过与周边高等院校、同行业互换讲课，拓展专业技术交流平台，实现公司“成熟经验普及化”“有效方法应用化”。

内训师讲小课，在该公司已经成为一项制度。是制度，就免不了有形式上的要求。备课授课、考评测试、考核激励缺一不可。定期评定内训师等级，根据等级、讲课课时进行月度激励，每年评选优秀讲师，并给予物质奖励和精神奖励。对培训成效突出的班组和个人给予物质和精神奖励。既检验“内训师”的授课水平，也检验参训者的学习成效。

为了不影响日常工作，“读书分享会”“管理沙龙”以及各专业理论基础课一般安排在周末和晚上。所以很多人也把培训称为“补习班”。每月一期的“管理沙龙”，不仅邀请专家教授、行业优秀讲课，更有公司内部管理人员讲课、互动发言；“读书分享会”不只是表面的一次座谈会；生产基础课也远不止是讲授工艺流程的课程，对参训的管理层来说，每一次都是不同寻常的“考试”。

有时候自己是场上的“考生”，学得怎样，都来讲讲看；有时候又是场下的“观众”：他们学的是哪些？我领悟得好不好？读同样的书，为什么他领悟到了这些方面，我却没有？说白了，对于“学员”们来说，这就是一场场“较劲”。谈心得，谈体会，谈不足。对“学员”们来说，几分钟的发言，机会难得，时间紧迫。而要求也就是一个——说真话。正是因为有了这样的前提，每一次交流分享，总有妙语连珠，往往能引发多数学员的共鸣。有中层管理人员吃饭的时候还在饭桌上交流：“上一期管理沙龙你分享的真是太对了，我前几天还跟我们部门的人讲过同样的话！”当然，也只有这些管理者自己知道，这些共鸣都是从实践中来的心得——只有干得漂亮，才能赢得认可。

学进去、讲出来，是为了干的精彩。“生产分厂要发挥好培训主体作用，培养检维修人员的业务技能，提高检修质量，减少外委，同时也要培养一批优秀的技术人员，提高全员发现问题，解决问题的能力。”该公司的一把手在工作例会上反复强调。生产系统在利用员工休息时间组织理论培训的同时，更将培训搬到了一线。3月上旬机组大修期间，在重要设备拆装、检修、校验现场，不仅相关专业人员全程观摩学习，更有经验丰富的技术骨干跟踪讲解。大修结束后不久遇到机泵检修，热电分厂负责人在检修现场会上说了这样一番话“以往这样的机泵咱们都是外送检修，这段时间咱们看了这么多学了这么多，有没有信心自主检修？”“是时候展现真正的技能了。”会场上应和声一片。

不论是“管理沙龙”还是“读书分享会”，“落实”都是出镜率最高的词汇。电化人深知如果没有落实，就会变成纸上功夫、花架子，这自然是管理者首要避免的，学得好，干得要更好。