每月共读一本书专栏

       老早就听说日本的丰田汽车性价比高。也许是民族情绪吧，我驾驶的小车是北京现代，但驾驶过丰田汽车的人无不说：“小日本的东西就是好，最显著的特点就是性能好还省油”。最近，有幸拜读了原丰田汽车工业公司副社长大野耐一的《丰田生产方式》这本书，我终于找到了“丰田”为什么这么优秀？小日本为什么那么强？我们确实在某些方面不如小日本，我想结合工作实际从以下几个方面谈谈。

       大野耐一先生在关于彻底杜绝浪费中得出一个公式：“现在的能力=工作+无效劳动（浪费），作业=劳动+无效劳动，无效劳动的现象又有窝工的时间浪费、库存的浪费、动作上的无效劳动等等”。从这个公式中我们一一对照我们在日常生产中的无效劳动，简直是不胜枚举，我们的浪费真的是太奢侈了，积压几十年的库存有，重复的、低标准的作业有，窝工、怠工的有……更有甚至，我们有好多明明可以再使用、再利用的备品备件却直接进入了废铁堆，可悲的是这种现象每天都在上演，可悲的是我们竟然一直这样理所当然、肆无忌惮。毛主席说：“贪污和浪费是最大的犯罪”，方总说：“这要是你家的东西，你怎么管.”，句句振聋发聩、句句直捣心扉。然而现实呢？明着的、暗着的浪费少吗？杜绝浪费，不仅仅是说在嘴上、写在纸上，更重要的是要落实在实际行动中，落实到日常工作上。杜绝浪费，需要大家通力合作共同抵制，杜绝浪费，绝不仅仅是一个人的事，而应是大家一起的事。杜绝浪费，需要营造、更需要打击，让一切浪费者付出应有的代价、让所有节约者都得到应有的尊重，否则，浪费之风难止，企业复兴难望。

       第一次听“反复问5个为什么”是辛文辉董事长说的，看了《丰田生产方式》这本书后终于找到了出处，原来辛总早已熟读过《丰田生产方式》这本书。这也是我和辛总之间有这么大差距的一个原因吧。“反复问5个为什么”是丰田生产的基本精神，也是丰田生产的基础。通过连续问5个为什么，可以查明事情的因果关系以及隐藏在问题背后的真正的原因。然而在我们的实际生产工作中呢，试问能经得起连续问2个为什么的人有多少？能经得起连续问2个为什么的事又有多少？更别说5个为什么了。我们在遇到事的时候、遇到询问的时候，要么找各种客观理由为自己开脱，要么一副死猪不怕开水烫的样子耍赖或装傻，想想都觉得可怕。生产现场那么多的问题、那么多的隐患呀，能够真正引起触动的人又有多少？能够亲力亲为排除、解决的又有多少？我们确实是被国有企业固有的宽容心给惯坏了，惯得肆无忌惮了。要不是有陕煤这个坚强的大后盾，要不是有一届届公司领导们的呕心沥血、忍辱负重、力挽狂澜，哪有我们如今的岁月静好？我们太贪婪了，索求得太多了、承担的太少了。

       而今，我们的企业正处百废待兴、转型升级的关键时期，方董事长的魄力与智慧有目共睹，相信电化的明天一定会更好。那么，我们还有什么理由停滞不前，还有什么理由掣肘使坏？大道从简，治国治家治企其实都是一个道理，幸福都是奋斗出来的，只要我们不断学习先进、不断提高工作标准、不断摒弃自身的“低、老、坏”毛病，小日本也不是不可以超越的、“双一流”企业也是不可以不会实现的。愿我们一起携手奋斗，共同创造电化美好的明天。