企业管理

   一、制度体系有效运行方面

   热电分厂当下的“电力”标准化、规范化制度体系运行效果很差，大部分同志长期心理上存在的“似是而非”的观念已根深蒂固，加之“化工标准”的植入，多年来“挥之不去”，严重制约了电力规范标准的有效运作。管理人员对电力行业标准、规范缺乏了解，对于热电分厂的管理仅仅依靠多年的“运行经验”或者照搬硬套某个先进单位的某个管理制度，更谈不上电力标准（规范）、二十五项反措等的应用。

   近期分厂经过前期调研了解，与中国电力企业联合会科技开发服务中心、北京中电力企业管理咨询有限责任公司对我分厂的生产运营现状进行了沟通、交流，近期计划根据第三方服务机构的综合实力及近三年的同类型业绩情况，邀请一家能够满足热电分厂标准化体系建设、实施、评价、纠偏的单位，利用一年时间，依据电力标准、规范，从安全环保管理、设备管理、工艺指标管理、培训教育等方面，建立一套符合热电分厂现状的标准化、规范化管理体系，并指导运营，彻底扭转热电分厂现在的被动局面。

   二、人员的现状及管理

   存在问题：部分人员工作积极性不高、工作标准低、推诿扯皮的现象时有发生，加之岗位员工综合能力参差不齐，与“一流”热电的创建要求和标准有较大差距。

   解决措施：

   1、统一思想、转变观念、改变思路、正能量引导。我们必须明白并深刻反思，我们的工作目标绝不是“满足热电分厂基本生产经营现状”，而是要彻底扭转我们热电分厂装置存在的非停、缺修，管理上、制度上、体系上、人员培训等各方面存在的深层次隐性问题并彻底解决，让我们明天上班更有力量（摆脱重复的事情重复做的现状）。

   2、抓关键少数。紧跟公司的管理思路，强化管理人员、班组长履职情况的检查考核，分厂已下发通知，自4月1日起，所有管理人员下沉班组，参加班组例会，每月每人要有三违考核，每班每人要求隐患、缺陷，凡职能部门、分厂管理人员日常检查考核，连带考核班组长、技术员。

   3、优化全员精准激励制度。为了避免“吃大锅饭”的奖金系数分配制度，分厂从年初开始实施月度精准激励措施，重点对当月安全环保生产、现场消缺、隐患排查治理、项目推进等优化生产现状的个人、班组进行精准激励，真正让作出贡献的人得到丰厚的报酬，同时对分配明细进行公示。自4月份起，根据分厂生产经营现状，有效推进项目进度、快速解决现场问题，分厂管理人员实行单休，有效出勤达到22个，奖金按照60%兑现，有效出勤达到26个，奖金按照100%兑现。

   4、狠抓全员专业技能提升培训。利用学习班时间对岗位人员进行专业规程及安规培训，现已开设锅炉运行、电气运行两个专业的专业技能提升培训班，效果良好。每月分专业进行月度培训测评，奖罚严明。4月份开展各专业系统图绘制比赛，完善现场培训资料；尽快推进仿真培训设施，争取今年年底前投运。

   三、降本增效

   降本增效持续做好三方面工作：1.“黑白面”掺烧。明确项目责任人，加大奖惩力度，提高全员的降本增效意识；利用现有废旧设备，修复一套“黑白面”掺烧系统，保证掺烧量最大化。2.“电石白灰面”添加项目。紧跟公司的奖励政策，从奖励激励制度上给予最大优惠，真正让一线解决问题的人得到实惠，鼓励岗位人员积极探索，发现问题，解决问题。3.干煤泥掺烧方面。根据煤炭市场行情，5-2煤0.128元/cal、4-2煤0.133元/cal；从锅炉磨损角度分析，5-2煤灰分低，锅炉磨损小，有助于锅炉长周期稳定运行；从发热量的角度分析，可以最大比例的掺拌干煤泥。（带来的问题简述）

   四、快速解决现场问题

   存在问题：动作慢，执行效果不佳。解决措施：1.从4月份起，全员学习班培训学习、整理厂容厂貌，对现场的“脏乱差”进行快速、彻底地解决。2.严肃考核机制，抓“关键少数”，“50元”规范检修现场。3.夯实现场责任，明确网格化、专业化责任人，严明奖罚机制。4.充分借助职能部门的奖罚机制，推动现场的“难点”、“痛点”及“推诿扯皮”、“动作慢”的现象。5.严格执行公司“项目负责人制”，明确责任人、时间节点，有序推进技改项目及年度重点工作任务。

   我相信：我们在座的大家有信心、有能力实现“中国一流热电企业”的愿景。我也愿意和大家一起奋战，为我们大家共同的目标加油、努力。

   我承诺：在今后的工作中，服从管理、多反思、快速行动、正能量引导，用“知责于心、履责于行、担责于身”和大家一起为创建“中国一流热电企业”、创建“3A级旅游工厂”及绿色工厂而努力奋斗。