企业管理

       近日，电化公司三月份效益对标会在办公楼四楼会议室召开。会议听取了企业管理部、生产技术部、财务资产部等六个部门关于当前生产经营完成情况、各类指标对标分析的汇报。公司领导对具体业务工作进行了点评，对下一步工作作出细致安排，公司党委书记、董事长、总经理方新军出席了会议并作出重要发言。

       会议指出一季度公司通过调整沸腾炉燃料、提升黑白面等固废综合利用、增加白灰成球添加量等一项项措施的落地实现了降本增效，说明公司总体管理和员工的成本意识在逐步提升。但是因为热电装置非停，电石生产下网用电增加，拉高生产成本。生产系统要认真反思，查找根源，制定应对措施，解决问题。

       随着近期电石市场下行，原料市场高位震荡，叠加疫情反复和峰谷电价的执行，如何让生产与经营协同共进，二季度要怎么干？公司提出三点要求：一是抓生产首要在“稳”，不搞“阵阵风”。通过近年来产量数据分析及生产装置运行状况分析，生产管理基础和设备管理基础不稳固，成为亟待解决问题，分厂要通过加强计划检修、规范操作工艺、提升小指标管理等一系列精准措施落实，强基础，补短板，确保装置“安、稳、长、满、优”，练就“慢牛跑死马”生产耐力，才能经受市场下行考验，才能抓住市场机遇，厚积薄发。要求热电分厂要分析数据和指标并采纳建议，转变“穿旧鞋，走老路”工作理念，将设备运行分析等工作做实做细，下功夫尽快提升设备管理和运行管理。二是养成成本意识，持续推进降本增效工作。市场形势不受我们左右，但是我们可以通过积极主动作为，想策略，出奇招。不仅要继续沿用已取得实效的诸如干煤泥和黑白末掺烧等一系列措施，而且要不断着力推进技术创新，开发新的降本增效项目，提升市场竞争力。要求电石分厂研究和关白灰成球的质量、添加量，提升添加率，缓解白灰市场紧张带来的压力。三是坚定信心，沿既定方向前行。市场每一次低谷既是蓄势最佳时期，各部门要坚定信心，沿着绿色发展的路径，重视安全和环保管理，稳生产，降成本，精细化管理，引进高素质的人才，形成合力，推动公司向高质量发展。