企业管理

       凡事预则立，不预则废。4月24日，电化公司全面预算管理工作启动会在公司四楼会议室召开。公司领导班子及各分厂、部门负责人参加会议。

       会上，财务总监陈晓华，由浅到深就全面预算的定义、全面预算的作用、全面预算的内容及全面预算实施阶段等内容进行了细致讲解，财务资产部部长马如辉介绍了全面预算报表的填制内容，明确了全面预算现阶段的编制要求。

       公司党委书记、董事长、总经理方新军强调，各部门、分厂要主动作为，统筹安排，变被动为主动，对标全面预算优秀企业。要充分认识全面预算工作的重要作用，加强组织协同，不断完善全面预算管理组织体系，充分发挥全面预算管理的统筹协调作用。

       会议要求，产业公司大力推进全面预算管理，电化公司要通过半年的滚动预算编制工作，在2022年9月末10月初在编制2023年年度预算时做到心中有数，2023年将实行全面预算的执行和控制及全面预算的考核和激励。公司将全面预算管理作为一项重要举措，为实现公司经营目标及转型发展作出贡献。