企业管理

       随着一季度发电装置检修完成并安全投入运行，以及年度计划各项技改、工程等项目全面展开，为使员工继续发扬奋楫争先的精神，以更加饱满的工作热情投身到生产经营中，电化公司不断健全、完善激励机制和体系，确保年度生产经营目标顺利完成。

       针对技术创新、对标管理等专项工作，相继颁布试行《技术创新奖励实施办法》《对标管理项目实施激励办法》，激发员工参与技术创新和对标管理活动，加快创新成果和对标成果转化。在《技术创新奖励实施办法》中，首次增设专利奖和论文奖，鼓励员工向知识型、技能型进一步迈进。结合近期电石市场下行，原料价格高位震荡市场形势，成立的价格委员会，增加物料采购、产品销售后评价职能。同时修订完善了《电石外销创效精准激励办法》《电石销售发气量气差激励办法》，对于实现节约成本和增收创效行为实施激励。以年度指标为基准，新制定颁发了《库存压降精准激励办法》，为降低资金占用，提升库存周转率发挥积极的作用。

精准激励实施后，被一度丢弃的“黑白灰”（上料过程中产生的粉尘混合物）4月份起全部掺烧到燃煤锅炉中，年可减少污染物约1万吨，节约标煤约1800吨。

4月中旬受疫情影响，运输受阻电石库存一度逼高到3000吨，经市场营销部积极开拓市场，集中36小时将库存降在1600吨左右。降低了安全风险和经济风险。

       “员工是企业的第一生产力”。锚定绿色转型发展方向的电化公司，灵活制定和运用各项激励措施，鼓励员工“想干事，能干事，干成事”，建立积极向上良好氛围，提高企业凝聚力，发挥潜能，群策群力，破解前进道路上的一个个技术难关，攻克一座座“堡垒”，加速绿色工厂的建设步伐。