每月共读一本书专栏

       读过阅读和学习《丰田工作法》这本书，感受颇深，触动很大。《丰田工作法》这本书主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。第二部分是丰田工作中的“5S”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。

       通过学习使我对工作态度有了很大的转变和提升。“站在上司的立场上看问题”让我体会到换位思考的重要性；通过丰田“5S”管理的学习使我对我公司推行“6S”、CTPM有了更深刻的理解和全新的认识；解决问题的五个“力”，“改善力”中提到“改善力是一切工作的基础”，丰田认为“工作=作业+改善”，所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改善，最终促使生产效率逐步得到提高，这样的理念在我们公司华丽转型的关键阶段具有很高的实际意义，同样具有很高的实用性和指导性，值得我们提倡和学习。“交流力”，通过交流使员工从能了解公司和分厂的目标和方向，能了解管理人员的想法，从而提升工作效率，避免误解。让我感受最深的是执行力，丰田行动准则“有六成把握就行动”给我们指明了前进和努力的方向，结合分厂现在各项工作推进缓慢，执行力低下，今后我们创造性的开展工作需做到以下几点：

       第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

       第二，表率作用是前提。作为一个管理人员，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

       第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是管理人员的工作作风。管理人员忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交代，应主动地去完成自己该做的事。管理人员主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。

       第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况，深入现场，解决问题。

       第五，不讲借口是态度。管理人员应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个管理人员都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

       第六，团队合作是保证。管理人员应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。管理人员之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体地工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。

       第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为管理人员要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。

       第八，总结反省是关键。作为管理人员要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟长鸣。

       第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是管理人员政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

       通过学习《丰田工作法》，给我指明了今后的工作方式和方法，使我的工作思路也变得更加清晰。在今后的工作中，我将继续立足岗位，尽职尽责，变压力为动力，为分厂走出困境、为公司华丽转型贡献自己的力量。