每月共读一本书专栏

       大家对电化公司的变化感受最深的就是从开始的脏、乱、差逐步转变为现在的干净、整洁、井井有序，公司原来的“二级库房”“黑房子”不见了，无论是厂容厂貌还是生产现场，总是给人一种焕然一新的感觉，这是公司转型升级、背水一战的唯一路径。古人云：打铁还需自身硬。公司从50万吨/年电石一体化项目建设以来，一直存在环保、项目结算、卫生防护距离、能耗、设备不能长周期运行等一系列的问题；公司的煤、兰炭、白灰三大原料一直受市场影响，只能被动接受市场的无情变化，导致公司举步维艰；员工节约成本意识不强，现场铺张浪费现象屡禁不止；设备经常跑冒滴漏且稳定性差，出现员工天天修设备、设备天天坏的状况，设备基本处于抢修、应付状态；领导要求的和最终的结果总是相差甚远，造成领导不满意，员工意见大的结果。

       细节决定成败，一切事情都得从根本抓起。好多国内、国际知名企业都是这种工作作风，丰田也不例外，而且执行的最完美。我们虽然不能一下子完全掌握丰田工作方法，但我们应该认识到丰田工作方法能给我们的企业带来好处，同时也能给我们个人带来新的认知、新的标准。没有规矩不成方圆，企业如果没有规矩或制度任由基层员工去做，迟早会走不下去。我们在产业公司开会、技术交流或对标学习时，总能听到别人说“天元化工如何好”，原因是人家做任何事情都有规矩。其实并不是天元化工的员工比我们优秀，只不过人家是按照公司给制定的标准或要求去执行，哪怕是一个通知、一个工作联系单，一个方案等等，已经形成了一套成熟的模版，需要的时候只填写内容就可以，结果就是：人家的规范，我们的格式不一。尽管每一件事我们都是从头开始认真完成的，但因每个部门都是按照各自的标准去做，所以到上级公司后就出现了五花八门的现象，不仅员工干活累，而且结果还不是很理想。

       制度、标准、管理办法的制定无论是国家还是地方、企业都是为了规范工作标准，指导员工按照标准去做，不是把做事的人束缚在制度的笼子。制度在执行过程中经常被错误的实施，让做事的人守着规矩啥都干不成，如果有人跳出笼子则是违反制度，就会被考核、问责。这种现象的出现导致好多人蹑手蹑脚，想干事的不敢干，不想干的用制度圈着你、监督你，稍有不慎就被认为违反制度、违反标准，最终的结果可能是干的多的人考核、问责多、受苦受罚，不干事的人反而是好人，“奖罚分明、付出与收入同等”也就是一句空话了。

       加班不是领导要求你去加或逼着你去加，我个人认为加班是因为我们没有在规定的时间完成应该完成的工作。造成加班的原因有四个：一是你没有在上班时间内完成工作，要完成当天的工作就必须加班，这是自己能力差导致的；二是领导安排的工作你在正常时间里无法完成，这是领导过量安排工作，自己的步伐跟不上，领导和自己都有问题；三是领导没有计划的乱安排工作，一会一个样，这件事没干完另外一件事又来了，导致整天处于应付、加班状态，这是领导的工作没有计划，最终成了眉毛胡子一把抓，工作乱的一团糟，这是领导的问题；还有一种情况就是你不想落后，要通过自己的努力来改变自己，无论从工作能力和知识领域都要超越别人，所以要比别人付出的多，这种加班是自己无怨无悔、心甘情愿的，那你的进步会很快，这种加班也是效率最高的。这样的人多了，企业发展得也会更快。

       不怕慢，只怕站。就像公司领导经常讲的，我们要小步慢跑，学习先进企业的理念、方法。先从思想上、认识上转变自己，不是公司逼着我们去做，而是自己主动去尝试、去努力。就和我跑马拉松一样，突然有一天别人通知我去参加马拉松，我可能直接就放弃了，因为挑战是有极限的，我知道自身的能力，从来不跑步直接去参加马拉松，这超出我的极限，导致直接放弃了。如果我主动去尝试，第一个月每天能跑5公里，第二个月能跑7公路，那么我可能很有信心去挑战半程马拉松，而且还可能取得意想不到的成绩。工作也一样，我们要从基础开始，每天、每周、每月给自己定一个目标或要求，每天奔着这个目标去做，那么每天都能得到意外的收获，只有这样才能越做越好，越做越有信心，也敢于参于全程马拉松。