职工风采

提出创建中国一流电石企业是在半年前，有人质疑，有人嘲笑，对于电石分厂而言，确实是给自己定下了一个高难度的目标。彼时，电石分厂的基础生产、设备管理、环境卫生等问题层出不穷。一流电石企业是什么样的？它一定不是现在这个样子的！就是抱着这样的态度和决心，电石分厂在变革和改善中不断突破，截止5月24日，已累计完成电石产量17.74万吨，日均产量1230吨以上，生产装置运行稳定，产量不断攀升，各项单耗均呈下降趋势，厂区绿化建设、废物利用、技术改造、粉尘治理等工作有序推进。这些成绩的取得，是电石分厂管理提升的集中体现，是全体员工戮力同心的丰硕成果。这里，我们选择有代表性的一线员工、班组长、工段长、管理层人员，结合自身的经验和做法，提炼出行之有效的管理方法，针对实践中的问题反思，提出各自的解决方案。下面，是干货分享，是未来可期，一幅转型发展、绿色发展、高质量发展的美丽画卷正徐徐铺开。

转变观念，实现目标

——电石分厂 刘维维

尊敬的各位领导同事们大家好！我是电石分厂的刘维维，现任3号炉炉长，很荣幸再一次站上这个舞台，感谢公司这么多年的培养，感谢领导给我展现的平台。今天我从两个不同岗位分享一下我的工作体会。

我首先分享的是任工段长期间的工作理念：

1、思想的统一：态度决定一切，心态决定未来。我用积极乐观的态度去引导他们，变换角度去考虑员工的情况，去关心他们、帮助他们、服务他们，让他们工作得更轻松简单，建立信任度，充分调动他们的积极性，不管他们出于啥心态首先必须先行动起来，在不断被迫动起来才会消除懒散的态度，逐步转变观念和调整心态，最后实现执行力战斗力不断提高的目标。

2、完善制度：通过摸排现场的存在的问题和不断了解人员工作状态问题完善车间的制度，根据本车间的具体情况制定切实有效的制度。

3、人员的培训：主要是观念和制度的培训。“活法”一书中讲到“你心中描绘怎样的蓝图，决定你将度过怎样的人生”首先树立正确的观念，明确车间的目标，把氛围营造起来。再培训为实现目标需要执行的制度和奖惩办法。对于班组长的培训除了以上内容还要一点就是对技能不扎实和工作标准不达标的班组长要求小休和电石炉计划检修跟着我们一对一培训。

4、建立信心：我们往往有一种倾向，就是将事物考虑得过于复杂。其实复杂都是简单组成的。只要我们用合理的方法把简单的事情做好就能实现目标，所以做事情必须要乐观构想、乐观实行。当氛围到位了，还得用真金白银刺激，所以我们车间设立车间标兵，让想干事的人和能力强的人得到认可和带来经济上的好处，也能帮助更多的人重拾信心，让更多的人投入到干工作的行列里。

5、习惯的养成：最关键在于日常管理，日常管理在于我们找出病根持续治疗。每个人都有惰性和侥幸心理所以我们不能三天打鱼两天晒网，每一项规定在执行过程中必须反复检查、考核、纠正。

通过不断努力，各班人员工作的积极性和执行力有了提高，也涌现出了一部分好同志，特别是班组长遇到问题借口、理由少了，办法多了。但是理想很丰满现实很骨感，虽然看到了改变但是离我们的目标还很远，我们还有很长的路要走，工作还得做得更细，力度还要更大。

今年3月18日因工作需要我由二车间工段长调整为3号炉长，主要负责3号电石炉的生产运行。对于生产我们一直有句话是稳产就是高产，但是没有扎实的设备很难实现稳产，所以对关键设备的使用、检查和电极长度、配比高低的把控尤为关键，四月份平均日产虽然实现了215t，但是通过总结我觉得还有上升空间，因为高厂经常启发我们要创新、要思索、不可四平八稳，所以我觉得既要稳产又要高产，在平稳地度过4月份后5月份开始我为自己定了新目标：实现27档稳定运行。最终实现高电压低电流操作和高产稳产。首先做的调整是增加炉次、缩短出炉时间，这样做能不损失炉温的情况下更好的稳住电流，保证高档位高负荷和电极入炉深度，同时降低工人的劳动强度，减少作业时间。目前正朝着好的方向发展，特别是看到炉子排铁水就是一个好信号，说明电极入炉理想，炉底的杂质在外排，为以后的升档位奠定了基础。

总之我觉得任何工作首先是理出重点，确定方向目标。在实现目标过程中肯定会遇到各种问题，只要我们满怀热情、全力以赴、保持专注、抓住本质、不断思考、尝试，总会得到自己想要的结果。希望在高厂的带领下咱们电石分厂能继续进步，早日实现中国一流电石企业的目标。

最后祝愿大家健康快乐、事事如意，祝我们电化公司蒸蒸日上，创造新的辉煌。

谢谢大家！