企业管理

       近日，为创建干净、整洁、舒适的生产工作环境，有效推动热电分厂6S/CTPM等各项工作，提升热电员工的工作标准和习惯素养，塑造分厂良好的形象，热电分厂成立了“工作督察小组”，这是电化公司热电分厂深化6S管理工作的重要举措之一。

       该督察小组由热电分厂厂长、副厂长组织带领，分厂女工兼职负责，每周三全厂范围内无死角、全覆盖检查各区域6S/CTPM的推进情况，督导考评各班组仿宋字书写情况，园林绿化区域的养护工作，厂容厂貌治理维持情况，班组劳动纪律，设备隐患治理等工作，并且对督查过程中表现优异的班组及个人予以奖励，对督查过程中不符合要求的设备责任人及班组予以考核，考核不是目的，是为了更好地提升工作。

       自督查小组成立以来，整个热电分厂现场的工作环境得到了明显的改善，看到整洁明亮的工作环境，员工们的工作热情也提高了，现场工具和物品摆放整齐、标识清楚明朗、一目了然，也提高了员工们的工作效率，完善的设备管理制度也增强了设备的使用寿命，亮化后的厂区美观整洁等等热电分厂一系列的改变为打造电化公司一流热电企业奠定了坚实的基础。