职工风采

       为期半个月的集团公司班组长综合素质提升培训已告一段落。本次培训有幸能够和来自陕煤集团的其他137名优秀的班组长共同交流学习，共同进步，使我受益匪浅。

       课堂上，老师们的讲课形式新颖、内容丰富，让我们多渠道、多层面、多角度地了解到更多的知识。

       在这半个月的课程中，我们从李怀荣老师的班组长角色认知和责任使命中，对班组长的定位、责任和使命有了一定的认识，并对自己如何做好一名班组长有了一定方向；从李海际老师讲的党的百年历程中学到了百折不挠、坚持不懈的革命精神；从张宪民老师的“五位一体”班组建设到张全磊老师的班组安全生产管理能力建设中学到了班组管理的思路；从王志强院长的一辈子的认知与改变，再到韩晓宾老师的沟通技巧中我们学会了演讲、社交语言的技巧。

       本次培训，既有制度管理方面的，又有交流沟通方面，还有工作方法以及思想建设方面的，可谓是对我们进行了一次全方位的灵魂塑造和精神洗礼。

通过这半个月的学习也使我对现代企业的一流班组建设有了一定的思考和认知。

       班组建设是提高企业核心竞争力的需要，是应对危机，调整优化的需要，是落实人本管理，建设和谐社会的需要。是班组管理模式的全面升级和提高，是员工潜能激发，素质养成，能力塑造的过程，也是班组文化、组织、人才、制度、创新、机制、透明化管理等诸多核心要素的系统建设。

       因此一个企业班组建设得好坏大大影响着这个企业在市场中的存亡兴衰。那么，我们该如何做好现代企业班组建设工作呢？

       1、成为一名合格的班组长。俗话说，火车跑得快全靠车头带，在新时代的班组管理中，尽管我们已经开始提倡动车型班组，人人都是动力源，但是任何时候班组动车的前进方向还是需要我们优秀的班组长来把控，因此，我认为新时代班组长应该具有以下特点，卓越“兵头”，可以带出出类拔萃的队伍；得力“将尾”，能够成为上级领导的得力助手；精于生产，在组织生产过程中无可挑剔；善于管理，在班组中管理事务井井有条；长于沟通，沟通协调技巧娴熟；敢于进取，拥有开拓进取永不满足精神。唯有如此才能带领大家朝着正确的方向不断前行。

       2、做好新时代班组文化建设。毛主席说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”习近平总书记讲：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”文化是一种软实力，具有灵魂的引领作用。一个国家、一个企业，能够传承与发展，都得益于文化的魅力，对于一个班组来说，也是一样的。因此在中国特色社会主义进入新时期的时代，我们应该做好班组文化管理，通过班组的名称、口号、班歌等班组文化使得所有人都拥有共同的思想理念，奋斗目标，鼓励组员努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

       3、建好新时代班组“5831”安全屋。党的十九大报告中指出，要坚持总体国家安全观，安全生产领域的改革发展进入了一个全新的时代。习近平总书记指出，安全发展的新局面、新体制、新机制必须抓住“基础建设”的牛鼻子，必须党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。党政一把手要亲自抓基础建设，把安全责任层层分解到一线班组。由此可以看出安全是班组管理的永恒主题，安全生产是企业发展的重要保障，也是企业发展的红线和底线，具有一票否定权。安全也是我们员工最大的福利。安全重在预防，提高全员风险意识，把控过程安全达到结果安全，从要我安全到我要安全再到我能安全。

       4、打造新时代动车型班组。传统的班组管理理念是“火车快不快全靠车头带”，在班组建设中过多强调班组长个人的作用，而忽视了员工潜能的发挥。动车管理理念，充分重视每个员工，将责任、权力下放给员工，全员管理、全员思考、全员学习、全员进步。摒弃以往班组自治、员工自觉的管理模式，而发扬新时代和谐动车型班组中人人都是SBU、人人有动力、动机驱动、信念驱动和机制驱动的管理理念。让所有员工都能够完全融入班组管理建设工作中去，实现人人都是班组长的良好局面。