企业管理

       班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。六力班组运行以来，电化公司质量监督检验部以提升班组凝聚力、执行力为出发点，强化员工培训学习，提高业务技能，夯实基层管理基础。

       质量监督检验部从制度学习入手，就内部员工岗位职责、操作标准及应掌握的流程以及本岗位存在的风险及防范措施、职业病危害因素、应急救援等相关内容组织班员学习，对于班组内不规范行为，及时监督整改，质检部内时常会听到“遵守规章制度”“严格做好工作防护措施”等互相提醒的声音。

       通过各项制度的学习和落实，使得班组管理更加系统化、规范化，同时营造了员工自觉强化个人责任、规范行为，相互提醒、共同进步的良好氛围。

       为进一步提升班组员工技能和业务水平，质量监督检验部规定每周安排一名技术员从工艺、设备、安全、实验实操等相关基础知识对员工进行全面培训，对工作中存在问题进行讨论分析，发挥员工主观能动性。通过这种培训方式，不仅使得员工加深对岗位职责知识的掌握，而且掀起“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。

       今年以来，部门集中培训学习累计48学时，有效提升了实际操作能力，也为创建标准化质量监督检验实验室奠定了良好的基础。“大家寻求改变、渴望进步的信念，使得整个培训都精彩纷呈、热情激昂，今后我们保证在日常实验过程中做到细心、认真、负责，让检验牢牢守住质量防线，持续为安全生产保驾护航。”培训过程中化验员蔡美云这样说道。

       “温故而知新”，只有不断学习充电，发现不足，加以改进，才能锻造过硬本领，紧跟企业发展步伐。质量监督检验部将继续拓宽视野、探索实践，持续提升班组建设管理水平。