企业管理

       近日，生产技术部召开部门周工作会议暨各科室职能细化工作推进会。公司副总经理惠晓鹏和部门各科室主任及技术人员参加会议。

       会议分为三个部分，一是传达并学习了公司《2022年8月29日周例会会议纪要》精神，二是重新梳理了部门各科室及科室所属人员的岗位职责，三是指明了今后部门工作的方向。会议要求，要认真学习《2022年8月29日周例会会议纪要》文件精神，部门职能重新调整后，各专业分管主任及技术人员要进一步细化岗位的功能与定位。在生产持续不正常的情况下，要突出生产技术部的监督、检查、监管和组织生产的职能，立足于公司转型升级和双一流发展方向，要做好技术上的带头人，经常性深入两分厂现场开展各项工作指导，推进各项工作实施，高标准严要求的指导及服务两分厂的各项设备运行、检修、技改工作。确保各司其职、逐步提高公司专业化管理水平。

       会议指出，一是生产技术部是公司生产系统的生产、决策中心，要高效、有序地组织指挥生产；二是各岗位要深入生产现场，形成干一行、爱一行，爱一行、钻一行的良好工作氛围；三是在生产不正常、重大操作的情况下，要全过程坚守本职岗位；四是要改变工作思维；五是生产技术部在适逢公司转型升级高速发展的时期，部门人员要搭上公司这班车与公司共同成长。

       会议强调，部门职能重新调整后，各科室主任及部门所有人员要主动担当作为，借鉴和对标先进企业的经验，立足我公司卡脖子问题和高质量发展问题确立研究课题、开展技术改造和工程应用推广。要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，按照会议安排部署把工作落到实处，开创生产技术部工作新局面，促进公司转型升级高质量发展。