企业管理

神木煤化工电化公司认真贯彻落实党的二十大精神，坚持以党建为引领、以安全为基石、以绿色为底色、以降本增效为抓手、以人才为支撑，奋力推动企业高质量发展。

       坚持以党建为引领

公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”引领作用，全面夯实党支部标准化建设，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗和“一支部一品牌”建设工作，常态化推进“干部走基层”“绿色工厂建设”“我为群众办实事”工作，以高质量党建工作助推企业高质量发展。

       坚持以安全为基石

公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，履行安全生产主体责任，坚持以安全生产标准化建设和专项整治三年行动为主线，加大安全投入，建设安全培训空间，大力创新安全培训教育模式，全面开展安全管控体系创建，积极推动安全生产自动化信息平台管理体系建设，提高装置本质安全水平，确保生产安全，设备稳定运行。

       坚持以绿色为底色

公司始终坚持“践行绿色发展、打造花园式工厂”发展理念，始终将生态发展列入绿色资本，将环保产业视为绿色储存，将资源利用作为绿色主调，成立绿色工厂创建领导小组，制定绿色工厂建设实施方案，围绕厂房集约化、生产清洁化、原料无害化、废物资源化、能源低碳化，全面推行绿色制造，坚持以绿色为发展主色，以实际行动力践“绿水青山就是金山银山”的理念。

        坚持以降本增效为抓手

公司围绕节能降耗，以优化工艺、技术创新、修旧利废、改革改造等多举措为抓手，通过对生活污水处理循环再利用、白灰压球、净化灰二次燃烧热值烘干兰炭、空压机冷油器余热收集改造等有效降本增效措施，深度挖掘各系统、各领域、各环节降本增效空间，使生产高效低碳化、余热余压利用化、资源利用循环化，全力推进企业高质量发展。

       坚持以人才为支撑

电化公司积极响应国家政策，以高度重视人才培养，大力储备人才为支撑点，统筹规划，合理推进企业人才发展攻略，建立创新人才培养机制，持续优化人才培养方案，依法依规开设高质量实训课程，在职工技能提升、“师带徒”培训、省级技能大赛以及建立技能培训中心等方面均取得显著成果。