企业管理

       今年以来，神木煤化工电化公司认真践行“人才是第一资源”的理念，以“技术技能提升年”为抓手，在完善培训基地、健全培训机制、优化教学环境、激发创新活力等方面狠下功夫，着力激活人才创新内生动力。

       实训基地让培训“活”起来

       今年6月，公司实训基地建成并投运。实操培训区包括泵与风机培训、焊接培训、电气仪表培训、化验分析培训及钳工培训；工艺仿真区配备电脑36台，可实现锅炉、汽机、电气、燃运、环保、化水、热控、电石控制系统等为仿真对象的1:1全范围、全过程、高逼真度的仿真培训功能；安全体验区建设有受限空间实操培训功能、AR设备认知体验、危险工艺VR实训考核、VR事故伤害警示教育体验等10项功能设施。实训基地的建设是本着把企业当学校办，把员工当学生教的理念，建设具有电化公司特色的培训实训基地，使员工在训练中不断提高技能水平。

       安全生产从来不是一句空话，培训中心 VR安全体验培训教育，将以往的“说教式”教育变成现在的“沉浸式”体验，让大家切身感受违规操作所带来的严重后果，在“劫后余生”中提升员工对生命的敬畏心理。参与VR安全体验培训教育的员工如是说。

       “随着企业的发展，员工培训需求也越来越大，重理论轻实操的培训方式已不能满足现实需求。”在该公司领导班子们看来，员工素质提升是企业的发展刚需。

       多元化培训让能手多起来

       “授人以鱼不如授人以渔，很荣幸能成为公司第一批内训师，当内训师不仅能提升自己综合业务素质，增加收入，还教会了身边的人，工作起来顺畅多了，效率也提高了不少。”该公司电石分厂电气仪表师傅石建军讲道。内训师培训作为“师带徒”培养的进一步延伸在全体技术人员中受到广泛好评。

       该公司在此内训师培训的基础上，结合生产实际情况还通过开展岗位技能竞赛、技术人员公开竞聘等持续激发人才潜能，在实践中检验培训效果。重点培养专业技术和技能人才，用活“师带徒”“六力班组建设”“百人讲师团”“以干代训”“劳动竞赛”等人才队伍培养方式。在陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中，封建强、卢宝利分别获得锅炉操作工金奖、维修电工金奖，封建强被授予“陕西省技术能手”称号。为弘扬劳模精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，公司培训中心成立“封建强技能大师室”和“卢宝利技能大师室”，开拓了公司高技能人才培养的新局面。

       校企合作让企业“燃”起来

       公司积极与神木职业技术学院形成校企合作、产教融合，共同建成了陕西省教育厅热能动力专业唯一资源库；公司多名职工免费就读学院全日制大专扩招班，提升学历；与学院开展互派讲师，开班培训，技能参赛人员专题培训等项目；同时该公司也成为学院师生认知学习、安全教育基地。通过多项合作，公司被榆林市人社局指定为“新型学徒制”试点单位，完成了榆林市40人“新型学徒制”培训工作及125人“师带徒”培训以及284人的技能鉴定取证工作。

       “下一步，公司将提高企业知名度，内培外培相结合，肩负社会育才责任,将培训中心打造成高等院校‘双师型’教师培养培训基地、工业启蒙认识基地、创新孵化基地以及省级高技能人才培养基地等社会实践基地。”电化公司人力资源部相关负责人说道。