企业管理

       1月份，神木煤化工电化公司发电量完成年度分解计划103%，电石产量完成年度分解计划的105%，为完成全年目标任务奏响了“春耕序曲”。在这激昂向上的序曲声中，一场稳中求进、再创佳绩的战役正在打响。

       “下午14：00准时集合，去生产一线向各岗位人员讲解应急防护及急救实操。准备好了没有?”

       “准备好了！”十名消防队员列队整齐，气势如虹。

       这是2月10日该公司消防晨训上的一幕。2023年以来该公司深入贯彻落实集团公司和地方政府关于安全生产有关决策部署，切实为抓好各项工作提供坚实保障。在提升装置本质安全水平和全员安全技能的基础上，聚焦关键少数，建立健全安全责任考核体系，强化班组岗位“五懂五会五能”教育，狠抓班组长安全责任落实，切实发挥班组桥头堡作用。开展“一案一卡”修编工作，加大应急演练频次，推行“双盲”演练，按照三级消防站标准要求，积极引进智能侦测、消防机器人等先进适用装备，配齐配强人员、装备，切实提升应急消防能力。

       “今年征集了这么多项降本增效课题，措施详实、责任明确，任务也是真重啊！”

       “是啊，不光是两分厂，各部门也扛起了重任。”

       该公司的2023年度降本增效课题征集结果一经公示，便引起了围观与讨论，大家满怀期待，各课题负责人摩拳擦掌。汽轮机乏汽回收、除氧器溢放水管改造、厂区暖气管道改造、电石除尘灰输送系统改造等一批员工自发完成的小举措已经取得安全环保和经济效益的双丰收。空压机余热回收再利用将设备运行过程中产生的高温引入厂区供热系统，实现了安全、环保、节能、降耗多维目标，受到了行业内广泛好评。

       “一定要运用好全员绩效考评的结果，让考评真正起到鼓励、带动和筛选作用，不断优化人才队伍。”

       随着该公司2022年全员绩效考评工作的结束，对各级管理人员提出了殷切期望。该公司鲜明树立“以绩奖罚，以责论处”的导向，引领带动全体职工以“马上就办、真抓实干”的作风投入到各项工作中，健全以岗位价值为基础，与绩效贡献紧密相连的薪酬分配机制，深入推行人员竞争上岗、干部能上能下，大力开展“揭榜挂帅”和技术攻关，一批技术骨干和业务能手脱颖而出，科技创新项目也呈现出井喷状态，1人被授予“陕西技术能手”称号、两人在陕西省“能化杯”职工技能大赛中获个人金奖、15人次获集团公司级荣誉，申请实用新型专利18项、发表科技论文15篇。

       春天，万物都有一种昂扬向上的力量，春耕的序曲已经奏响，神木煤化工电化公司将以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情，稳步前行，奏响2023丰收的终章。