企业管理

为了紧跟公司降本增效的步伐，节约时间，提高工作效率，近日，电化公司首次尝试运用网络平台对41名所属关键技术业务岗位人员进行扫码线上考评工作。据悉，该公司人力资源部对所属关键技术业务岗位人员首次运用创新工具——微信小程序完成线上测评。

360°全方位设计考核维度。按照全员绩效考核管理办法，从思想品德、组织管理、工作协调、综合素质、工作任务与工作业绩五个方面进行360°全方位设计考核维度。

述职表格替代述职报告。要求被考评人员直接填写被考评人员述职表，统一汇总后上传测评小程序。从主要工作业绩或工作亮点、工作中存在的不足和问题、下一年工作目标与设想三方面简述，代替以往至少2000字的述职报告，高度凝练自己的工作情况，既简洁、方便又锻炼了员工们的总结、分析能力。

考评方式的改变灵活。从职工代表、其他部门负责人、本部门负责人、其他分管领导、所属分管领导，各个层级人员按照不同的百分占比对该员工进行了全方位的考评打分。每位参与考评人员，只要手机微信扫码就可对其进行相应打分，并给予意见和建议。不受传统考评地点、时间的限制，只要在规定的期限内完成即可。让考评工作不再枯燥，同时也让每位参与考评者合理安排考评时间。

通过网络平台得出的分析数据，比较客观公正地反映了员工的优势所在和不足之处，同时对各方面的素质进行综合展示，为下一步的人力资源市场化定制人才培训提供有力保障。

一位部门负责人说道：“这比传统的述职报告要好得多，在这个高速发展的网络时代，咱们也应紧跟时代步伐，既节约时间成本，还可以锻炼被考评人员的总结提炼能力。全方位的考评比较客观、公正”。

公司人力资源部计划在2023年不断改进线上考评方式，进一步落实优化全员绩效考核结果评定和应用，将绩效与薪酬、荣誉、晋升及工作业绩相关联，充分发挥绩效管理推动作风建设的积极作用，进一步提升队伍的执行力和战斗力。