企业管理

    11月10日，公司生产技术部召开“大反思、大讨论”专题会，公司副总经理王志埃，党群工作部部长张强应邀出席。

    会上，大家畅所欲言，各抒己见，就企业目前存在的问题，重点就装置匹配优化、安全稳定生产等问题建言献策，并对下一步如何扭亏为盈、走出困境，发表了意见和建议。

    大家认为，针对存在问题，公司要从各个方面加强工作。一是公司上下要彻底转变因循守旧、墨守成规的旧思想、旧方法。思想要转变，管理要提升，技术要革新。二是要加强技术培训，努力提升业务素质和理论水平，准确定位，选准目标，向高标准看齐，通过多种途径学习提升，真正成为指导生产的技术中坚，做到“打铁需自身硬”。三是要加强设备管理，要强化运行管理，设备操作、维护、保养等工作要实行“包机制”，落实到人，扛死责任。设备检修要做到“检查细、范围广、项目多”，部门按照自身职责交叉检查，力争面面俱到、不留死角。四是夯实安全管理基础，强化全员安全意识，吸取经验教训，实行安全事故“回头望”，强化措施，彻底整改存在问题，把风险和隐患努力降到零。同时将跟踪监督和质量验收工作落到实处。要加大检查考核力度，发现一起考核一起，不走过场，不留情面，推动生产系统日常巡检及时到位。五是加强调度工作，公司对调度员的期望值很高，作为八小时的生产厂长，要充分发挥调度职能，做好热电和电石两套装置的综合协调，做好电网负荷的沟通协调工作。

    最后，王志埃从三方面提出要求和希望。一是要强化对公司的认识和理解，职能部门就是代表公司在履职履责，所以我们要反思，自身履职是否到位，部门管理是否有效。二是要紧紧围绕长周期安全稳定运行，加强行业对标。企业的使命就是创造价值，生产职能部门业务不精，对生产的指导性就不强，作用发挥就不明显。要全面开展对标学习，改变传统思维，将解决问题的思路办法，重点放在操作运行上。三是要深刻反思，以往的事故，可不可以预防，要反思我们对待检查的态度，反思我们的学习态度，解决想不想学、会不会学的问题。总之，希望能够彻底烧醒大家，并以此为契机，实现企业新突破。