企业管理

    11月8日下午，公司人力资源部召开了“大反思、大讨论”专题会议。公司副总经理、人力资源部部长冯雨露主持会议。

    为了确保此次专题会议开出成果、见到实效，人力资源部提前安排部署，发动部门全体人员进行彻底的大反思、大讨论，要敢于揭开盖子，暴露问题，进行反思、讨论，提出治理方案，集思广益，为公司生产经营发展献策献计。要求部门全体人员要高度重视本次活动，讨论要有高度，反思要有深度。

    经过一个星期的筹备，人力资源部于11月8日下午召开了“大反思、大讨论”专题会议。会议针对履行职责、部门存在问题、对公司意见建议三个方面内容展开大反思、大讨论。与会人员认为，企业主要问题出在执行力上，落实不到位问题比较突出；管控风险能力较薄弱，存在头痛医头、脚痛医脚现象；以罚代管成为普遍现象。同时，部门人员能力与岗位要求有一定差距。

    会议决定，部门“大反思大讨论”成为常态化，根据每个人开出“能力差距清单”，要求限时提高工作能力。人力资源部将在近期去锦源化工公司进行人力资源管理对标学习，寻找差距，解决企业人力资源管理薄弱环节。

    此次人力资源部开展“大反思、大讨论”活动，开出“能力差距清单”，势必促进部门全体人员不断提高工作能力，助推企业生产经营、改革发展。