企业管理

    2018年是充满机遇与挑战的一年！这一年，电化公司在“达产达效、提质增效”的征途上努力拼搏，而同时为了打赢“降本增效、扭亏为盈”攻坚战，确保2018年度生产经营总体目标的完成，经过缜密的安排部署，公司决定在两大分厂开展横大班劳动竞赛。

    电石分厂根据公司下发的开展横大班劳动竞赛文件精神，结合分厂实际，将原来按工段分工的纵向生产组织调整为横向一体化生产的作业模式，分厂上至厂长、副厂长等管理人员下至外聘、除灰等劳务派遣人员均包扶或安排至相应的横大班组，制定了《电石分厂横大班实施细则》《电石分厂横大班工艺、设备考核细则》等管理制度，并在试行中逐步加以修改完善，为劳动竞赛顺利开展提供了重要的组织保障。

    实施横大班劳动竞赛以来，分厂全体上下精诚团结、各司其职，紧紧围绕生产经营中心任务，谋生产、保安全、促管理，营造出了“比、学、赶、超”的工作新氛围。

    之前，巡检岗位一人干了两人活，中控岗位三人挑起四人担，最后是干多干少一个样，干好干坏一个样，工资是按年头涨，福利是按人头发。大家干活没有积极性，劳动效率上不来，生产任务完不成。现在，通过引入横大班劳动竞赛和“减员不减薪”的激励机制，实现了劳者多得，提高了员工的工作积极性，培养了员工的协作意识，强化了员工的责任意识、敬业意识、大局意识，激发了集体荣誉感，真正实现了干多干少，干好干坏就是不一样！对促进装置“安稳长环满优”的运行具有重要意义。

    之前，安全话题年年讲，月月讲，天天讲，常讲常犯。安全事故的发生不仅给个人、家庭和社会带来了伤害，而且给公司带来了巨大的经济损失。现在，分厂通过引入横大班管理机制，严格执行《横大班工艺、设备考核实施细则》，实行“安全管理一票否决制”，若当班期间发生工艺事故、设备事故、人身伤害事故等，则取消当月的评比资格。大家统一思想，重新认识，从零开始，从零发展，让安全生产理念深入到每一个人的内心，让安全生产行为关乎到每一个人的切身利益，让人人成为反违章、除隐患、保安全、促生产的标兵!将事故苗头扼杀在萌芽状态。

    之前，公司各类会议精神不能及时宣贯到基层员工中去，普通员工的诉求不能及时反馈到公司各职能部门中来，“上情下达、下情上传”渠道不太畅通，影响了员工工作的积极性。现在，公司通过走动式管理，全体人员齐抓共管，形成上下联动，全面向生产系统、基层一线服务的工作格局。生产技术部门发挥技术优势为安全生产提供技术支持和保障，安全环保部门扎实开展隐患排查为分厂安全生产保驾护航，采购供应部门披星斩月为分厂带来了优质的原材料和稳定的入炉供给，党群工作部门发挥凝心聚力、强基固本的优势为分厂安全生产鼓劲加油……在公司各部门的紧密配合下，4月份分厂全体人员凝心聚力，攻坚克难，不断优化生产、强化工艺管控，降低料面处理次数，提高发气量，使产品产量、质量明显提升，单耗明显下降，其中平均有功功率较3月份上升1.01%，电石发气量较3月份上升1.003%，吨电石综合电耗较3月份下降1.03%，实现了优质稳产、安全可控、节能降耗的目标。

    如今，走进电石分厂，你看那火红的标语“谁英雄谁好汉，劳动竞赛比比看”凛然在目，似乎在展示给你电化人不屈不挠的拼搏精神；你看那出炉现场，红通通的电石液在出炉工钢钎的带动下滚滚而来，似乎是在唱响电化人迎难而上的奋斗篇章；你看那检修工忙碌的身影，豆大的汗水浸湿了他的衣襟，似乎在告诉你电化人拥有顽强拼搏吃苦耐劳的品质。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们坚信，只要电化人上下拧成一股绳，左右齐心协力干，再艰巨的任务我们也能完成，再复杂的情况我们也能面对，2018年的生产经营目标任务一定能够圆满完成。