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     公司热电#2机组5月21 日停运开始全面检修，全部检修工作已于6月2日完成，6月2日上午8:30机组并网发电，目前运行情况良好。

     公司高度重视，本着“应修必修、修必修好”的原则，紧紧围绕“程序化作业、文件化管理”的工作思路，全体动员、各司其职，热电分厂为主力，生技部、安环部、企管部等多部门携手助力机组检修全优目标实现。

热电分厂根据机组运行情况，制定了详细的小修计划，小修计划中对了机、炉、电、热工专业的常规停机检查、保养、检修项目做了详细的安排。检修工作开始前召开#2机组检修动员会，明确此次检修肩负的任务，以及各班组的责任分工。检修工作期间，热电分厂的厂长、各专业技术员等轮流值守，24小时坚守的检修现场，做好检修现场的管控工作，同时监督管理检修过程中的检修工艺和检修质量。细化过程管控，促进文明生产。分厂管理人员全过程跟踪、控制，详细做好检修各项现场记录，防止发生错项、漏项等工作失误，保证检修过程管理透明化;同时强化对生产现场违章和不文明行为的整治力度，做到工完料尽场地清。各个检修班组为了抓进度、保质量，加班加点工作，放弃吃饭和午休是常有的事。检修任务最重的锅炉检修班组，17名检修人员在此次小修期间人均加班时间达到了38小时，这就意味在11天的检修期内，人均日加班时间超过3小时。

安全环保部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的”的方针，强化安全管理，杜绝违章作业。深入现场进行“走动式”管理，从源头控制，杜绝习惯性违章，严把安全技术措施及危险点分析预控措施关口。在部门人员有限的情况下，抽调人手24小时在厂，周末分批次值守，随时待命、随时检查。此次检修部分项目由外委单位施工，与外委施工单位签订施工安全协议，督促检查外委施工人员的安全措施执行情况。遇到不同外委单位交叉作业，正确划分交叉作业界面，明确安全职责，确保检修中零违章、零事故。

生产技术部作为热电生产、检修的重要辅助部门，在检修工作开始前严格审查小修计划。根据小修计划联系外委施工单位，并对相关技术、资质进行对比，甄选出合适的外委施工单位；对外委施工单位的施工方案进行严格的审查；全程跟踪检修过程，各专业专工和检修人员一起参与检修工作，讨论施工方案，为检修人员的消缺、检修、维护、保养工作提供技术指导。监督工艺规程、质量标准的执行情况，严格执行“三级验收”制度，按照技术方案、进行检修和验收，保证机组检修后各项指标优于修前。

公司的其他部门密切配合，积极参与热电#3机组的小修工作。供应采购部、企业管理部、质量检验监督部抽调人员参加小修工作，为小修期间的现场物资调运、外委施工管理、检修现场化验分析提供了支持与有利保障。后勤管理服务部、党群工作部等部门也从服务、宣传等、方面，做好小修的后勤服务工作，为小修的顺利进行增添合力。电化公司上下一心，各部门团结协作，确保了热电#2机组小修任务的圆满完成，全面实现了机组检修的安全目标和质量目标，为进一步提高热电设备的运行水平，实现设备的安、稳、长、环、满、优运行奠定了坚实的基础，有力地保障了年度发电目标的实现。