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近年来，神木煤化工产业公司党委积极探索不同股权结构下混合所有制企业党建工作融入经营管理的新思路、新路径、新举措，让党旗在混合所有制企业高高飘扬，实现了“党建强、发展强”目标。

同频共振  凝聚共识

神木煤化工产业有限公司是2008年11月经陕西省国资委批准成立的陕煤集团麾下的全资子公司，主要承担集团在榆林地区煤化工产业发展重任。目前，公司已发展成拥有天元45 %、富油55 %、能源40 %、电化59.17%、泰和55%、建丰95%、东鑫垣55%、奥维乾元20 %、榆神集运10%等9个参控股公司和1个供应销售分公司的大型现代煤化工企业。

围绕打造不同股权结构下混合所有制企业党建工作品牌，该公司党委始终按照“全面从严治党”的要求，坚持“党要管党，从严治党”的工作原则，坚持“无论何种形式的企业，都要实现党组织和党的工作全覆盖，做到哪里有群众哪里就有党组织、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。”工作实践中，该公司党委有机地将社会主义核心价值观与企业核心文化理念相融合，将企业核心文化与民营企业固有文化理念相融合，综合运用“经营业绩、经营管理、安全环保、党建工作”四位一体的考核考评机制，真正把生产经营中的难点、热点问题当作党建工作的重点，丰富了党建工作内涵，先后解决生产经营中的难点问题110多件次，增强了党建工作促进生产经营管理的时效性、针对性和互补性。

双向融合  行动一致

党组织如何在混合所有制企业继承和发挥国有企业传统政治优势，又能很好地适应企业内在规律和发展要求，是混合所有制企业党建工作改革创新的时代命题。

该公司党委始终坚持 “三同时”，即在新建经济组织机构的同时建立党群组织；在调整行政组织机构的同时调整党群组织设置；在配备行政管理人员的同时配备党群工作人员。在与合作方签订公司《章程》时，明确提出要将党建工作总体要求纳入《章程》，设立党委、纪检、工会等组织机构，明确人员配置，从法律上明确党组织的地位。围绕文化融合，该公司党委积极倡导和弘扬实干文化，在实践中提炼出了“包容互鉴，携手并进”的合作理念，确保了公司在发展上与合作方在管理理念、经营目标上的融合，使发展更加具有竞争力、融合力和向心力。

围绕全面增强各级领导班子和广大党员干部的“四个意识”，公司党委先后系统性开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育等，强化了各级领导班子“管党治党责任是最根本的政治责任”的思想，深化“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的观念，强化“抓好党建是最大政绩”意识，把党建责任落实到党的各级组织，一级抓一级，层层抓落实，筑牢了管党治党、谋事创业的思想基础。

同心同向  目标统一

思路决定出路，思路决定高度。该公司党委充分发挥“领导者”、“参与者”作用，倾力打造“实干担当、开拓创新”的企业核心价值观。积极开展党建+工作模式，积极探索党员管理教育的新方法、新思路，创建规范化党员活动室21个，修编了《企业文化手册》，出台了《企业文化建设实施方案》，编制了《党支部建设指导手册》，全面夯实了基层党建工作“三基”管理。

充分发挥公司党委在企业重大决策中的“监督者”、“协调者”作用，先后完善了公司《党委议事规则》、《党建工作责任制实施办法》、《后备干部培养管理办法》、从严治党43项任务清单等一系列制度。积极推行“双向进入，交叉任职”，让党委书记兼任企业董事长，党委班子成员进入董事会、监事会，确保了党组织参与“三重一大”等重大问题前置程序落实，使公司管理在发展改革、战略目标、“三重一大”等重大事项决策上有章可循，确保了法人治理结构的规范运作。

围绕全面推进党的建设，该公司党委将“求真务实、追求卓越”作为团队建设的重要目标，始终坚持贯彻执行党的路线、方针、政策以及集团公司的各项决策部署，切实保障了董事会、经营管理者的用人权。始终坚持民主集中制原则不动摇，坚持党管干部原则不动摇，着力深化干部人事制度改革，推进选人用人机制创新，全面落实“三项机制”，优化基层领导班子配备，营造了风清气正的良好政治生态。（张光荣）