扭亏增盈攻坚专栏

安全是企业发展的基石，电化公司积极响应降本增效号召，将增强风险意识、加强风险辨识作为推动降本增效工作的首要任务，不断夯实安全之基，深化“安全生产就是最好的降本，杜绝安全事故就是最大的增效”管理理念，切实将安全生产理念贯穿于生产各环节，通过真抓实抓长抓，坚定不移打好降本增效攻坚战。

公司成立以党委书记、董事长、总经理刘伏生为组长的专项安全督导检查组，压实责任，加强管理，落实“一岗双责”主体责任。检查组开展常态化综合安全检查，全面细致地对厂区重大危险源、危化品装卸和储存、工艺设备泄漏、在建工程项目，以及特殊作业和外来施工队伍、变更管理等事故易发环节进行“地毯式”安全隐患排查，建立问题隐患清单和整改措施清单，落实隐患闭环管理要求，确保特殊时期安全生产形势稳定。

安全环保监察部扎实推进双重预防机制信息化系统建设，完成1642个蓝牙定位信标、396个UWB定位子站、63台UWB定位基站安装，发放了435个定位终端，实现排查任务精准推送、隐患数据实时上传、特殊作业管控到位等基本功能。严格执行重大危险源“三年一评估”的要求，按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018），组织开展重大危险源辨识及备案，严格履行重大危险源包保责任制，定期检查重大危险源安全管控措施落实情况。持续开展三年行动攻坚任务，每月调度督办，每季度重点通报，陆续完成安全培训空间建设、97名高风险岗位人员学历提升、“四体系”认证、安全信息化平台建设等63项攻坚任务，极大夯实了安全生产根基。

安全生产没有“万无一失”，只有“一失万无”。公司结合近期发生的多起安全事故，利用安全例会、班前会、集中座谈会等形式，对各级人员分批进行事故警示教育，提醒广大干部职工把别人的事故当成自己的教训，在工作中时刻将“安全”放在首位，做到“警钟长鸣”，内化于心、外化于行，筑牢安全思想根基。坚持因岗施教、注重实效原则，根据工种、任务、安全工作重点，有针对性地细分培训对象，定制安全课程，全方位提升职工的岗位标准和风险知识，按季度开展考试，保证每名职工做到“应知必会”。督导各部室、车间、中心坚持开展安全知识宣讲活动。

安全是最大的效益，事故是最大的成本。面对降本增效新任务，公司拿出“战斗者”的姿态，坚定必胜的信心，扬起拼搏的旗帜，敢于担当，勇于负责，进一步强化安全检查和隐患排查力度，做到防患于未然，为公司降本增效、完成年度生产经营目标任务提供强有力保障。