企业管理

“精”者质量，“细”者成本，做管理要精细到每一个过程和工作岗位。降本增效要通过精细管理出成效，要落实到分析工作的每一个环节，2025年质检计量中心化验班组以高质量服务为中心，在保障好安全、质量的前提下，将降本增效融入各岗位、各环节，查漏洞、提目标、定措施，推进全员、全过程降本增效。

树牢安全保生产

树立安全生产是最大的降本增效，将抓安全工作落实到分析过程的各个环节，守牢安全生产底线。持续推进双重预防体系建设，推行安全可视化管理，正向激励工作机制，重抓劳动防护用品正确佩戴，质量计量中心通过组织开展劳动竞赛、应急演练等活动，调动职工参与主动性，提升安全意识，提高应急处置能力。

精细管理夯基石

规范操作过程，强化关键环节管理，中心积极完善异常数据复核制度，严格管控异常数据上报流程，实施留样联合抽查制度，关键岗位人员实行轮岗制，确保分析数据及时性、准确性，实现异常数据发现率、上报率100%，为各装置稳定运行提供指导，减少不合格产品产量，避免不合格产品流出，不合格原材料流入，发挥“眼睛”的作用，确保公司利益的最大化。

内潜深挖控成本

“细”的精髓在于成本。降库存，梳理仓库明细、岗位分析项目试剂成本单价、月度用量及高耗量试剂，严控发放数量，常用药品试剂、分析器皿库存不超2月用量，实现库存最小化、最优化；控采购，严格管控物资计划，鼓励修旧利废和二次使用，实现利益最大化；完善接货、验货、出入库等管理制度，严格执行物资验收及退换货管理规定，从源头把控物资质量。

设备优运增效能

面对分析设备年限较长、维修压力大的难题，抓好抓实设备日常维护，优化设备运行对保生产、降成本至关重要。他们将推行预防性维修，实施包机管理、备机周期性轮换、巡回检查制度，做实“一设备一台账”管理，做细月度设备维修保养台账，延长设备使用寿命，减少维修次数，降低维修费用；推行自主维修减少外委，积极探寻备件多元化供应渠道，开展好修旧利废工作，通过修复、再利用旧备件材料，不仅能打破厂家垄断，降低物资采购、维修成本，还提升了化验人员的技能水平。

职工技精促盈收

中心高度重视员工技能水平和专业素养的提升，优化人员结构，调整岗位用工配置，制定激励机制，调动员工的积极性，提高员工工作效率和服务质量，组织开展技能比武、实操演练、技术分享、技能攻关、师带徒等，加强职工培训，规范操作规程，提高分析标准、技能水平，让岗位职工成为“精一岗、懂两岗、会三岗”分析多面手，不仅为满足生产运行和外出服务储备人才，还减少因操作失误造成的重复分析、分析仪器损坏等，降低了日常损耗和购置费用。

质检计量中心化验班将在新的一年里创新思维、开拓思路，细化管控措施，充分深挖内潜，努力打好“精细仗”，过好“紧日子”，为公司高质量发展作出更积极贡献。