公司新闻

    为提高班组精益管理能力，系统掌握班组建设知识和技能，8月26日，电化公司举行精益班组建设培训班开班仪式，70余名班组长参加了培训。 

   为了确保培训取得实效，电化公司前期对班组培训需求进行细致调研，分析了当前班组建设存在的短板和员工重点需要培训的内容，精心策划和组织，通过与深圳市华天谋企业管理顾问有限公司合作，依托对方的优势，着力提升班组管理能力。培训总体周期为3个月，采取先行确立标杆班组逐步实现全覆盖的模式，分三期推进。内容包含：班组管理角色定位及基础认知、任务卡编制方法说明及草案编制、班前会运营、经营计划进行分解与目标设定、任务卡点检运行机制等。 

    电化公司党委书记、董事长参加培训并作动员。他指出，班组是企业最基本的生产组织单位，企业的发展思想、管理理念、管理制度、工艺设计和质量标准等，都必须通过班组和依靠班组去落实，离开班组，企业的发展将是无源之水、无本之木。他要求，班组长必须具有“一个意识，一种爱心”。 “一个意识”，就是要有强烈的指标意识。一个不能出色完成各项生产计划和工作任务的班组或班组长，是一个不合格的班组和不称职的班长。“一种爱心”，就是要爱护自己的组员。一个不知道爱护组员的班组长，不是一个合格的班组长，也是一个得不到组员衷心拥护的班组长。