人力资源

       近日，神木煤化工电化公司“‘六力’聚合提升班组建设软实力”项目荣获2022年陕西省能源化学地质工会创新创优项目三等奖。

       神木煤化工电化公司把班组建设作为工作重点，全力打造“六力”班组，即建设具备“组织力、战斗力、执行力、创造力、学习力、文化力”的班组。结合班组现状，精准把脉，以“实现班组标准化管理、提升班组长能力、提高员工技能水平”为切入点，围绕公司产能提升、降本增效、安全环保等方面，认真分析管理弱项和技术短板，每年制定分解落实年度管理创新项目指标，全面推进班组管理工作。通过用好“六力钻石型班组管理模型”，狠抓“六力要素”， 将“六力”班组建设与体系建设共融，形成了具有电化特色“16655”班组管理模式和“五型五佳”班组。

       在班组建设的助力下，公司治理结构不断优化，生产产能稳定高效释放，厂容厂貌改善效果显著。今年以来，面对原材料价格居高不下和下游电石市场低迷的双重压力，节能降耗、低碳减排、回收利用等技术改造项目在基层多点开花。12名班组长在集团公司班组长综合素质提升培训中获得“优秀学员”称号。六力班组建设阶段性成果已获得中国设备管理协会TnPM 推进成果优秀案例杰出奖、金点子优秀案例卓越奖、现场管理看板多个奖项。