企业管理

热电分厂实现润滑油“三级过滤”精益管理

为实现设备健康管理，保证设备长周期稳定运行，不断优化润滑过程，提升润滑效果，实现绿色生产。近期，热电分厂对设备润滑油品库进行“三级过滤”改造，通过改造可以规范润滑油使用，达到始终保持润滑油良好状态目的，防止在运输、转桶、领用、加油过程中润滑油被污染，...

近日，生产技术部召开部门周工作会议暨各科室职能细化工作推进会。公司副总经理惠晓鹏和部门各科室主任及技术人员参加会议。会议分为三个部分，一是传达并学习了公司《2022年8月29日周例会会议纪要》精神，二是重新梳理了部门各科室及科室所属人员的...

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。六力班组运行以来，电化公司质量监督检验部以提升班组凝聚力、执行力为出发点，强化员工培训学习，提高业务技能，夯实基层管理基础。学制度，互监督，共进步质量监督检验部从制度学习...

今年以来，公司生产技术部电仪科主抓生产过程中遇到的难点、痛点进行技术攻关，切实解决生产现场突出问题，如热电分厂安稳解列装置设计缺陷；热电分厂启备变继电保护装置误动；高压电缆头故障检测；电石分厂10KV一、二段不能互为备用，这些问题都可能导致大面积停电，...

近期，热电分厂根据在现场的实际了解和调查发现，原设计的用于地面煤斗顶做安全生产保护作用的煤篦子由15mm厚钢板作为主要材料焊接而成，但因其侧面的刚度太弱抵挡不了推煤机上煤时煤铲产生破坏力的作用，使煤篦子上的钢板空格间尺寸变形缩小，多处凹陷、破损，导致煤...

疫情防护从我做起面对当前神木市严峻复杂的疫情防控形势，神木煤化工电化公司严格按照市委、市政府疫情防控部署要求，火速行动、积极应对，坚决扛起疫情防控责任旗的同时，确保安全生产、项目建设稳定推进。快速反应全面部署组织召开疫...

电化公司1×25MW（3#）机组超低排放和节能降耗改造项目于2022年6月正式开工。截至目前，锅炉基础、汽轮机岛基础改造正处于施工“黄金期”，疫情突发，公司高度重视疫情防控工作，迅速启动疫情防控专项应急预案。工程建设部积极响应政府和公司的防疫要求，一手抓疫情防控，...

近期，由陕煤集团主办、神木煤化工产业公司承办的陕西省2022年“能化杯”职工职业技能大赛在滨河新区神木职业技术学院如期举行。电化公司在这场为期3天的赛事中以“非我莫属”的责任和“舍我其谁”的担当在礼仪、安保、通勤、餐饮等服务方面提供了强有力的后勤保障。尤为一提...

为巩固6S项目取得的成果，营造安全、整洁、高效的工作环境，加速形成精益管理体系，加快推进绿色旅游工厂建设，神木煤化工电化公司6S检查小组定期对厂区各个区域进行全方位检查，接下来，请您擦亮双眼！一同来欣赏电化公司6S亮点区域展示吧！...

和煦的阳光下，雏菊、茉莉、月季、向日葵等鲜花竞相绽放，赤橙黄绿青蓝紫的配色，犹如上天把调色盘有心地洒落在这片土地上，呈现出流光溢彩的别样美感。花朵摇曳，带来阵阵清香，鱼塘在柔风轻拂下波光粼粼，生机盎然中又带着诗情画意。漫步其中，就像是走进了陶渊明笔...

为了进一步推动对审计发现问题的整改工作，充分发挥审计结果的价值运用，按照集团公司《内部审计查出问题整改办法》的有关规定，我公司开展审计查出问题整改情况“回头看”工作，对2020年至 2022 年 6 月底审计项目进行了自查。公司共有《神木煤化工产...

在电石市场低迷的形势下，公司在日常工作中持续推进修旧利废工作，组织热电和电石分厂认真做好修旧利废工作。7月份召开上半年修旧利废总结会，持续推进节能降耗，减少各项费用的支出。截至8月3日热电和电石分厂各专业、工段上半年共完成修旧利废512项。...

运用对标管理项目深入推进精细化管理是电化公司全面提升企业管理水平的一项重要手段。今年以来，公司对标管理项目紧紧围绕“降低能耗和绿色工厂建设”重点，合理确定对标课题，科学选定标杆，扎实开展对标管理工作，探索降本增效的新路径，让降本增效的果实更丰硕。...

为贯彻落实公司“人人都是创效者、岗位就是利润源”的精神，人力资源部全方位、多举措开展精简办公用品活动，达到降本增效目的。通过提倡电子办公、一纸多用等举措，提高办公用纸使用率，从节约每一张纸的细节做起，树立全体员工的节约意识，以实际行动节能降耗。...

近日，生产技术部紧扣“节能降耗，提质增效”管理主题，率先引入电控机器人节能技术，成功在电石分厂除尘风机中应用。电石分厂共有除尘风机23台，前期全部通过软启装置进行启动控制，未使用变频节能及其它节能方式，电机电流调节全靠风门挡板开度进行控制，无形中造成能...