企业管理

夯实基础建设争创优秀“六力”班组

班组是企业的细胞，是冲锋在生产一线、环保一线、质量一线的前沿阵地。财务资产部作为公司“六力”班组建设的标杆班组，充分认识到“六力”班组建设的重要性，迅速形成部门“六力”，组建“精益队”，将部门工作与“六力”班组建设充分融合，全面提升部门员工自我素质，进而促进企业...

神木煤化工电化公司前5月累计盈利破亿！ 5月份，神木煤化工电化公司盈利3000余万元，延续了3月份以来连续第3个单月利润超3000万元的大好势头。自此，该公司1至5月份利润累计突破1亿元大关，资产负债率由年初106%降至97%，呈现出产销两旺的良好态势，各项效...

电化公司2021年安全生产月暨安全环保百日大行动正式开启 6月1日，电化公司举行2021年安全生产月暨安全环保百日大行动启动仪式。公司领导、各部室、分厂以及物业安保人员共计180余人参加启动仪式。会上，公司HSE总监屈海飞传达...

为顺利实现2020年年度经营计划目标，明晰公司未来工作布局，10月12日上午，公司开展2020年年度经营计划执行情况总结会，公司领导、各部室、分厂负责人及业务骨干近30余人参加了本次会议。公司特地邀请了来自华谋咨询技术有限公司的咨询顾问熊远平老师上门...

为顺利实现2020年年度经营计划目标，明晰公司未来工作布局，10月12日上午，公司开展2020年年度经营计划执行情况总结会，公司领导、各部室、分厂负责人及业务骨干近30余人参加了本次会议。公司特地邀请了来自华谋咨询技术有限公司的咨询顾问熊远平老师上门进行为期3...

近日，电化公司紧密结合《危险化学品企业安全风险事故隐患排查治理实施导则》，健全管理制度，细化管控职责，明确工作任务，抓早、抓严、抓细、抓实承包商安全管理工作，夯实安全基础。一是严把承包商“入口关”。该公司加强源头管控，严格承包商安全资质审...

新年伊始，一份嘉奖令在电化公司引起轰动。此份嘉奖令是神木煤化工公司成立以来发出的首份嘉奖令，用以表彰电化公司在防疫期间电石产量屡创新高，连续保持盈利态势。自去年下半年以来，电化公司在电石生产安全升级改造提升方面受到神木市应急局的表扬，还荣获了神...

2018年是充满机遇与挑战的一年！这一年，电化公司在“达产达效、提质增效”的征途上努力拼搏，而同时为了打赢“降本增效、扭亏为盈”攻坚战，确保2018年度生产经营总体目标的完成，经过缜密的安排部署，公司决定在两大分厂开展横大班劳动竞赛。电石分厂根据公司下...

岁末年初，盘点全年工作亮点，2017年，面对内忧外患，公司齐心协力，攻坚克难，逆境崛起，取得了五方面重大突破，促进了企业健康快速发展。一是在有效化解环保风险方面取得了新突破。公司不仅顺利通过了一体化项目环保竣工验收工作，而且有效化解了卫生防护距...

11月30日上午，在公司月度工作例会上，公司党委书记、董事长常懿总结盘点了一年来公司各项工作成绩和亮点，感谢公司上下的辛勤努力，同时指出存在问题和不足，希望广大干部职工不断强化四种意识，积极推进企业健康快速发展。在会上，常懿对公司近期工作进行了...

“安全生产高于一切，我们一定要时刻牢记，杜绝违章，很多事故都是当事人图省事、怕麻烦、凭经验、存侥幸造成的。”“一定要做好各项安全防范措施，时刻注意个人安全防护，绝不冒险作、违章作业，严格要求自己，不做与工作无关的事，始终把安全放在第一位”“在工作中，要严...

近日，根据公司《关于深入开展“大反思、大讨论”活动的通知》文件精神，热电分厂全体人员，围绕近两年各种事故案例，开展了“大反思、大讨论”活动。 “大反思、大讨论”活动重点针对装置生产运行存在的瓶颈问题展开。大家讨论认为，要实现装置长周期、安全、稳定、...

11月9日，公司安全环保部组织开展了“大反思、大讨论”活动，与会人员凝聚共识，明确了十项工作措施，全面助推企业安全管理。与会人员对照议题，进行了认真梳理和深刻细致的反思、讨论。大家认为，公司安全环保工作要重点抓好安全培训、应急预案演练、日常隐患排...

11月8日下午，公司人力资源部召开了“大反思、大讨论”专题会议。公司副总经理、人力资源部部长冯雨露主持会议。为了确保此次专题会议开出成果、见到实效，人力资源部提前安排部署，发动部门全体人员进行彻底的大反思、大讨论，要敢于揭开盖子，暴露问题，进行反...

11月10日，公司生产技术部召开“大反思、大讨论”专题会，公司副总经理王志埃，党群工作部部长张强应邀出席。会上，大家畅所欲言，各抒己见，就企业目前存在的问题，重点就装置匹配优化、安全稳定生产等问题建言献策，并对下一步如何扭亏为盈、走出困境，发表了...