企业管理

精打细算出效益

一直以来，事后核算已经不能满足我们企业的发展，只有提前计划、分析，为公司经营在事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，做到精打细算。使财务工作，不仅发挥核算的功能，更要全面提高财务管理的能力。为公司创出属于财务的效益。提前安排，降...

“开工啦，后勤人员都到菜园集合！”后勤部长刘子廷一声招呼如同冲锋号响起，部门人员纷纷放下手中的工作，呼呼啦啦的行动起来了。清晨的太阳懒懒洋洋地从草垛山头探出了半张脸，金黄色的日光铺在菜园子上。初夏的朝阳明媚不失温柔，气温也将将适宜可人。几大筐蔬菜...

为巩固6S项目取得的成果，营造安全、整洁、高效的工作环境，加速形成精益管理体系，加快推进绿色旅游工厂建设，5月12日，神木煤化工电化公司6S检查小组定期对厂区各个区域进行全方位检查。...

转眼间，陕煤集团第六期班组长素质提升培训班已经结束，在神南学院对我们156人周密细致的培训计划安排及三位班主任对我们的关心下，我切实的感觉到了自身的提高，在此感谢领导高瞻远瞩的筹谋和安排，感谢每一位授课教师精彩的授课，现将自己近期的感悟及体会总结如下。...

电化公司强抓基层班组管理建设，与华谋公司合作推行“六力”班组管理模式。以“组织力”、“执行力”、“创造力”、“学习力”为抓手，握牢班组的“战斗力”，从而使基层班组长久的形成一种向上的“文化力”，与公司的长远目标协同发展。为公司创建3A“绿色旅游工厂”打好基础，为公司...

“您好，我是京东慧采客服，您所需的办公物资以准备就绪，需向您预约派送时间。”这就是电商采购平台反馈给我公司的订单发货情况。公司通过与物资集团合作后，获得与京东慧采电商采购平台的权限，使公司需求办公物资实现了简单、快捷、阳光的采购模式。 “网采”让过...

随着一季度发电装置检修完成并安全投入运行，以及年度计划各项技改、工程等项目全面展开，为使员工继续发扬奋楫争先的精神，以更加饱满的工作热情投身到生产经营中，电化公司不断健全、完善激励机制和体系，确保年度生产经营目标顺利完成。针对技术创新、对...

凡事预则立，不预则废。4月24日，电化公司全面预算管理工作启动会在公司四楼会议室召开。公司领导班子及各分厂、部门负责人参加会议。会上，财务总监陈晓华，由浅到深就全面预算的定义、全面预算的作用、全面预算的内容及全面预算实施阶段等内容进行...

近日，为顺利完成2021年度企业所得税汇算清缴工作，电化公司特聘请陕西立信税务师事务所对公司所得税汇算清缴工作进行专项审计。财务资产部精心部署安排相关工作，合理分工，提前联系相关部门整理所需资料，配合事务所完成凭证调阅、账簿查询等工作。本...

横竖笔画均匀、撇捺笔法锐利、结构紧密、清秀雅致……这些都是仿宋体的特点。随着各种文印字体逐渐变得丰富，仿宋体已不再独领风骚，但其端庄挺秀的面目、清晰规范的书写、准确严肃地表达，无不让曾经使用或看到过这种字体的人们怀念与难忘。...

近日，电化公司三月份效益对标会在办公楼四楼会议室召开。会议听取了企业管理部、生产技术部、财务资产部等六个部门关于当前生产经营完成情况、各类指标对标分析的汇报。公司领导对具体业务工作进行了点评，对下一步工作作出细致安排，公司党委书记、董事长、总经理方...

一、制度体系有效运行方面热电分厂当下的“电力”标准化、规范化制度体系运行效果很差，大部分同志长期心理上存在的“似是而非”的观念已根深蒂固，加之“化工标准”的植入，多年来“挥之不去”，严重制约了电力规范标准的有效运作。管理人员对电力行业标准、规范缺乏了...

走近综合筛分楼前，二楼传出“嗒嗒嗒”的响声。我上前去查看，原来是工人们在对S2皮带在进行上移工作。电石生产的原材料是兰炭和石灰。它们在经过复杂的工艺流程之后，成品石灰破损率较高，经过筛选后粉末率一般为10—13%，筛选的白灰面再进行对外销售。因...

为了深入贯彻神木电化公司关于“创建中国一流双企业”的部署，近日，热电分厂召开“创建中国一流热电企业”交流讨论会，公司党委书记、董事长、总经理方新军，副总经理惠晓鹏，HSE总监屈海飞，生产技术部代表、热电分厂全体管理人员30余人参加了会议。会议...

“咦，这台旧铲车变样了？”“是的，根据煤场的环境需要，将咱们废旧的铲车改成清扫车了。”这是燃运工段长兴奋的说到。近日，热电分厂针对煤场地面在上煤过程中难保持的现象，公司出奇制胜，把一台废旧的铲车改成清扫车。改装后的清扫车提供了强大动力...