企业管理

聚焦“五个强化” 绘就品质新蓝图

原材料是撬动企业稳定与效益的关键杠杆，是机组稳定运行的“能量源”，也是经营成本管控的 “命门”。而入厂原料的化验数据，更是原料定级、采购定价的“定海神针”。电化公司始终秉持“质量第一、差错为零、确保声誉”宗旨，聚力打造专业扎实、技能过硬的团队，守好原料验收第一道防...

为进一步提升内部管理质效，增强风险防控能力，电化公司紧紧围绕全年生产经营目标和转型发展思路，抓落实、重细节，控风险、形合力，扎实有序推进内部审计、合同管理、法务管理、风险防控等各项工作。主动作为，扛起审计担当审计人员紧盯历年审计问题整改进度，扎实做好审计...

四季度以来，电化公司严格按照神木煤化工稳增长工作部署和要求，扎实践行“四种经营理念”，抓落实，提质效，奋力跑出发展“加速度”、全力冲刺“终点线”。绷紧“思想弦”，筑牢“安全堤”电化公司始终以严的作风、细的要求、实的举措落实安全生产各项工作。积极开展“安全管理”“心理健...

随着年终的临近，热电车间正在以前所未有的决心和动力，吹响决战四季度的冲锋号。从巩固安全生产到推进技术改造，再到强化担当实干，全体员工正以饱满的热情和昂扬的斗志，向着全年目标奋力冲刺。固本强基保安全，隐患排查筑防线在隐患排查治理上，热电车间下足功夫。压实全...

走进神木煤化工电化公司映入眼帘的便是一派“热火朝天”的繁忙景象年终岁尾冲刺四季度的嘹亮号角振奋人心公司上下以“拼”的精神“闯”的劲头 “干”的定力争分夺秒保安全、抓生产、赶进度锚定目标铆足干劲全力打好年末“收官之战”来！让我们一睹奋进中的“电化人”风采

随着年末的临近，电化公司进入冲刺阶段，全力以赴确保年度生产目标的圆满完成。在这个关键时期，我们积极回应“奋战百日，确保年度目标达成”的号召，提振士气，全情投入这场生产决战中。自活动开展以来，生产运行部紧密围绕公司下达的生产任务，精心策划，细致安排，确保生产...

进入四季度，寒潮、大风、雨雪、冰冻等恶劣天气已成为常态，季节性的风险隐患交织叠加随之而来，加之各装置开足马力冲刺全年目标任务，控制不当就可能出现超参数、压红线运行方式，极易造成生产波动，甚至导致安全事故的发生。在这特殊关键时期，安全环保工作的意义更加深远...

近日，电石车间组织召开了“五型五佳”班组建设专项会议，全面部署相关工作，为车间发展注入新活力。会议由车间主任马徐主持，车间技术骨干、班组建设主要负责人及部分员工代表参会。会上，各班组负责人详细汇报了“五型五佳”班组建设的进展情况，用数据和案例展示了取得的阶段...

为深入挖掘企业创新潜力，持续提升精益管理水平，近日，电化公司组织开展了精益管理改善提案评审活动。公司领导班子成员、准高级管理人员，各部门、车间负责人及相关人员参加会议。活动中，来自热电车间、电石车间12个精益改善项目紧紧围绕生产过程中节能降耗、效率提升、质...

“命运无常，我偏要逆天而行。”前段时间国产3A大作《黑神话：悟空》杀出重围，赢得了全球范围内的广泛关注。它承载了一个团队多年的热血与坚韧，历经无数“磨难”，方才铸就这般“神话”，打动着每一个听闻它的人。在电化公司的生产一线，同样上演着类似温暖且充满力量的故事。这...

进入四季度以来，采购供应部紧紧围绕公司“大干一百天、冲刺保全年”的专项行动方案开展工作。采购供应部作为公司物资管理的关键部门，通过一系列扎实落地的举措，通过物资采购管理、库存管理等多维度发力，全方位助力公司冲刺百天降本增效落地生根。精准采购，计划先行在物资...

为增强全员对生产系统的熟悉掌握，切实提升专业技能与操作水平。近日，热电车间组织开展了系统图绘制竞赛，来自一线的50余名员工参加了此次竞赛。竞赛在车间管理人员的高度重视和精心策划下拉开帷幕。吸引了来自汽机、锅炉、环保、电气、化水多个专业的员工积极参与。本次竞...

为深化产教融合，促进校企合作，使企业实际需求与教育教学紧密对接，提升企业人才培养质量，11月28日，神木职业技术学院一行9名老师到电化公司开展调研，并召开人才培养暨专业建设座谈会。调研团队抵达公司后，首先参观了实训中心，观看了企业宣传片。实训中心先进的设备设施...

为进一步强化公司合同管理规范性、合规性，提升业务人员在合同起草、签订及执行过程中的风险防控能力，11月29日，公司组织开展合同管理专题培训，邀请了北京观韬律师事务所丁彬律师授课。公司副总经理陈晓华、相关部门负责人及业务人员共计30人参加培训。培训围绕合同法律基...

进入四季度，党群工作部积极响应“大干一百天冲刺保全年”号召，紧盯稳增长和全年目标任务落实，切实增强责任意识，抓重点、攻难点、出亮点，以党建引领、氛围营造、配强队伍、工会服务为抓手，进一步凝聚全员思想共识，汇聚奋进力量，用心用情用力为公司决战四季度贡献力量。...