企业管理

电化公司原化水车间改造稳步开展

神木煤化工电化公司原化水车间位于行政办公楼东南侧，该车间建于1996年。2011年，50万吨/年电石一体化项目建成后，化水车间整体搬迁至新厂区，原化水车间废弃多年，成为了公司的“废料库”。如今，公司为了全面提升安全标准和员工的技能水平，计划将该废弃的化水车间改造...

为规范生产设备设施管理，保障生产设备设施安全稳定运行，提高系统整体运行水平，结合电化公司“无泄漏工厂创建实施方案”的工作安排，2月11日，由生产技术部组织牵头，热电和电石分厂相关人员配合，分别对热电和电石分厂“无泄漏工厂创建”的推进工作进行了专项检...

大年初三，祝福到；事事如愿，乐逍遥；新春佳节，万事好；一年好运，都抽到！...

电化公司2022年设备技能提升培训开课了为加快公司建设AAA级旅游工厂、绿色工厂进程，提升员工的专业技术水平，神木煤化工电化公司迎来了第一期设备技能提升培训课暨开班仪式。开班仪式由生产技术部主任工程师陈明强主持。特聘请国家能源神木化学许飞老...

电化公司：电气设备检测有了新的抓手为解决电气设备在运行中存在的隐性问题，近日，神木煤化工电化公司通过引入日本专利技术，利用采集电气设备在运行中产生的高次谐波，判断设备的潜在故障，做到预防性检修。公司特邀北京中矿龙科能源科技股份有限公司...

降本节支始于心提质增效践于行 12月11日，热电分厂原煤破碎设备正式投入运行，为公司2021年度“12347”战略目标增添了鲜活的色彩，为降本节支画上了完美句号，为原煤保供提供了有力的保障。在“降”字上下功夫。在“双控”以及环保形势严...

规范库房管理确保物资安全为进一步加强物资管理，整体提高物资管理水平，加快公司物资周转速度，避免超储积压，公司制定出详细的回收二级物资库计划。电石分厂积极制定有序的移交计划，各工段派专人进行物资的清点，将清点后的物资移交至公司库房。...

小技改保安全公司“我为企业降成本增效益献一计，出一策，干一事”活动，引发干部职工集思广益，取长补短，积极实施小改小革。为保证物料平衡，电石炉在生产过程中，需间隔出炉，出炉时将液态电石接至电石锅，利用桥式起重机双抱钳将满锅电石运到预铺轨...

为有效化解物资超储积压、降低储备资金占用、加快物资周转速度、提高公司效率和效益。近日，电化公司副总经理惠晓鹏、财务总监陈晓华组织企业管理部、财务资产部、采购供应部、市场营销部、两分厂部门负责人及相关人员对公司取消二级物资库及废旧物资处置等相关工作进...

为有效梳理总结分厂月度专业安全工作，研究制定下一阶段工作目标任务。12月3日，电石分厂组织安全环保、生产技术、设备及电气仪表相关管理人员及技术人员召开了月度专业安全分析会。会上，各专业负责人认真分析总结了11月份各自分管业务所取得的成绩和存在...

经过热电分厂全体成员18天的奋战，1#机组检修任务顺利完成，重新开启了强安全、保生产模式。于11月3日凌晨2点，2#机组全面停运，开始为期13天的检修工作。全面检修设备，确保检修质量检修期间，热电分厂遵循“检修必安全、安全才...

电化公司5#电石炉吹响大修胜利号角神木煤化工电化公司5#电石炉从2013年4月正式投运生产，时至今日已连续运行8年之久，随着时间的流逝，设备的磨损和老化严重，为了5#电石炉继续安全有效运行，9月24日20时，5#电石炉开始停电大修。为确保本次...

质量监督检验部召开六力班组工作推进会为贯彻落实公司六力班组建设发展，提升管理水平，强化高层领导包抓责任的落实，近日，质量监督检验部组织召开包抓领导座谈会议，包抓领导财务总监陈晓华，六力班组推进办主任焦萍及质检部全体人员参加会议。...

热电分厂“精神粮仓”开仓啦！ “赶紧走，新书回来了！”郭向兵手机还没有挂，就乐呵呵地带着几个人向工会冲去搬新书去了。准备了十多天的图书室所有设施全部到位，就等新书上架了。今天，热电分厂的“精神粮仓”就要投运啦！自听...

CTPM管理使设备“旧貌换新颜” 神木电化昨天 “环保工艺楼设备卫生彻底清理后终于露出了本来的面貌，还真是个没洗干净脸的美女呢。”生产现场的设备在经过精心的清理之后，彻底改变了脏乱差的旧面貌，大家发出了这样的惊叹，更感慨“设备CTPM管理”解...